杨柳
在胶洲湾青岛海湾大桥采访的日子里，经常被一种情绪鼓舞着。这种情绪，引领着我掉臂北方冬季的严寒走进施工现场，与不知辛劳的施工师傅们高音攀谈；这种情绪，引领着我走进那哈气成冰的彩板房，倾听刚从工地回来的师傅们讲述一天的事情；这种情绪，引领着我翻开一扇门，这扇门通向那些默默贡献着的大桥建设者的心灵。他们大多不善言谈，最好的语言就是一天天往大海延伸着的大桥……
两任项目经理的工地人生
一
印象中的刘为琳微胖、憨实，白净净的脸上架着一副眼镜，衣着朴素，典范的知识份子形象。
来到青岛海湾大桥工地，白天在办公室险些看不到他的身影，我们只有去现场采访。当我们在工地见到他时，他正与现场操作人员讲解操作技术重点，见我们来工地采访，他连连摆手谦虚地说：我没什么可写的，做的都是平常事，前期的事情都是郑经理和各人干出来的，你们多写写他们吧�；坝镂醇�，但刘为琳的谦让、虚心让我肃然起敬。其实，熟悉他的人都知道，刘为琳是一个沉稳低调、作风正派，扎实肯干却不善言辞的人。
2009年年初，青岛海湾大桥五公司原项目经理郑双祥职位荣升调离了工地。公司领导权衡再三，将时任武广项目副经理的刘为琳调到青岛海湾大桥，接任项目经理一职。公司领导之所以选择让他担当海湾桥项目经理，不但因为他事情勤恳、认真，更看重的是他善于思考，遇事冷静冷静，有着富厚的现场治理经验和不俗的事情业绩。
上个世纪八十年代初，刘为琳结业于武汉铁路桥梁学校，加入事情后一直在生产一线，曾加入过九江大桥、赣江大桥、长东二桥、重庆菜园坝大桥等十几座桥梁施工，先后担当技术员、主管工程师、项目经理等职务，在一线跌打滚爬近三十年，有着富厚的现场事情经历。在宝兰铁路担当项目经理期间，他和他的团队承接了集团公司首座隧道项目。他们勇挑重担，精诚相助，用优秀人品打造优质工程，连夺全线劳动竞赛桂冠，为他的江河人生续写了新的辉煌。2004年，公司一纸调令，他又转战重庆，卖力菜园坝主桥项目，在他的精心组织和领导下，创立了海内多项施工纪录。随后，他又转战湖南，加入武广高铁项目的建设。无论从事技术事情，照旧现场治理，他都勤勤恳恳，任劳任怨，始终坚守在生产一线，赢得了各人的赞誉和认可。
临危受命丝绝不敢大意。刚踏进青岛海湾项目，刘为琳来缺乏安排自己的食宿，就迫缺乏待赶到工地，与工程技术治理人员了解情况，检察工程进度。晚上顾不上休息与班子成员和生产主干一起交心谈心，谈治理，他很快掌握了项目的基本情况，脑子里开始盘算开了。
“一个人的能力是有限的，只有集中各人的智慧和才智，班子之间拧成一股绳，形成了协力，事情起来才顺手。”刘为琳无不感伤地说。
上任伊始，他先后召开班子成员、治理主干和全体职工集会，让各人宣布意见，提建议，献计献策。他把自己的想法和事情思路全部倾倒出来，与各人配合研究商讨。这种洞开心灵式的交流拉近了各人的距离，各人的心很自然走到了一起。
2009年是海湾桥施工要害年，海上基础工程全部完成，箱梁也要在全年全部预制完毕。部分职工心里犯了嘀咕：能按期完成灌注任务吗 ？
“既然上级给我们下达了任务指标，再大的困难、再苦再累，我们也要保质保量完成，绝不可在海湾项目损了公司的形象！”刘为琳语气坚定而自信，瞬间消除了各人的疑虑，同时给各人增添了战胜一切困难的信心和勇气。
他和项目班子成员经过一番讨论，很快形成一致意见：优化施工组织，倒排工期，将每片箱梁的预制时间从开始到完成，按工期倒排，细化每道程序，凭据工艺流程中的工序划分到最小治理单位，每道工序都指定专人卖力，划定每道工序完成的时间和质量、耗材标准，抓好精细化，落实责任，每位项目领导二十四小时现场追随，发明问题现场解决，制定相应的激励步伐。
项目班子思想统一后，各人分头行动，一场战役很快在现场打响。
对进场质料逐一验收，接纳“先试验，后使用”的原则，对钢筋焊接、绑扎、水泥质量、混凝土浇注等实行全历程重点监控，在抓施工现场的质量控制和治理的同时，认真做好施工质量纪录规范化治理。要求全体施工人员坚持按设计要求和技术标准施工。项目部每月还对在生产中体现突出的职工和协力步队进行奖励，此举大大调动了宽大参战步队的积极性，创立了云顶国际青岛海湾大桥项目部四天预制一片箱梁的最高纪录。
宁静生产是大事。作为现场第一治理者，刘为琳深知宁静生产在施工企业中的重要职位。也正因为如此，他险些每天把大部分时间和精力用在现场的宁静生产上。
“宁静事情的治理，差别于其它事情，必须时时坚持高度的警惕，做到警钟长鸣。”也许是恒久呆在现场的缘故，谈起项目的宁静事情，他给我们打了一个很形象的比喻：现场宁静治理事情如同每天在高空走钢丝绳，稍不注意，随时都有掉下去的危险。
项目部组建之初就建立了宁静监督检查小组，制定了一套完整的宁静生产治理体系。刘为琳中途接任项目经理后，进一步完善了宁静生产治理划定，加大对现场宁静生产的奖励力度。坚持每周、每月按期或未必期有重点地进行宁静生产大检查，要求现场施工人员必须严格凭据宁静规章制度效劳，履行宁静治理责任，不盲目指挥，不侥幸闯关，做到全历程、全天候抓宁静。每天的班前十分钟，都要求安质人员强调当天宁静事情重点和操作流程。每遇技术交底或举办专题培训班时，他都结合现场情况给各人宣讲宁静生产知识。2008年上半年，集团公司推行群众宁静生产监督员运动后，他积极相应，项目部迅速建立了运动组织，开展了宁静巡视和监督运动，并在资金上给予大力支持，把查隐患、保宁静、促稳定贯串于生产治理各项事情之中，进一步提高了项目部综合治理水平，确保项目部宁静生产形势稳定。
刘为琳对事情的认真劲儿真让人佩服。每一片箱梁的施工，他都亲临现场，从钢筋的绑扎、模板的调试、监理的检查，到混凝土灌注的全历程施工，他险些寸步不离，从没离开过现场。他说：每天呆在现场，看着各人干活，心里就有杆秤，踏实。在大干120天的日子里，他风里来，雨里去，晴天一身汗雨天全身泥，他毫无怨言，始终如一地守候在现场。
“喊破嗓子，不如干出样子。”这话被人说了许多年，许多年来这话一直是真理。刘为琳用无声的行动发动起了职工们实干的热情。各人也被刘经理的实干和朴实深受感动。无论是酷暑的夏季，照旧严寒的冬天，都能看到丈量人员身背几十斤重的仪器每天往返工地，看到质量质检人员汗流浃背认真检查做着纪录，看到工人师傅们迎着凛冽的海风，绑扎钢筋笼，全神贯注地灌注混凝土。施工现场每天都机车轰鸣，人声鼎沸，都在紧张有序的忙碌着……。
“一个人的能量是有限的，群体的力量才是无穷大的，只有紧紧依靠集体力量，依靠这个团队，才会迸发出无穷无尽的力量。”采访刘为琳，他多次对我们说出类似这样的话。
听着他的述说，我心里一直在叹息着。他像所有建桥员工一样，一年到头很少回去看望妻儿，大部分时间坚守在工地上。
节日关于大桥建设工地有一种奇特的味道，但节日事后留在许多人心里的，不但仅是欢喜、开心，另有另一种说不出的苦涩感。每一项事业的昌盛都有其艰难曲折的形成历程，每一项伟大工程的乐成都有其波折和磨难的配景，这是恒久稳定的铁律。“既然选择了建桥这个职业，就要献身于这个职业，终年在外是我们的事情特点，不可诉苦，也不可后悔，只能面对任何困难迈着深深浅浅的步子往前走，不然也就愧对了自己当初的选择。”
听着刘经理的肺腑之言，我深为感动。不为别因，他那一颗对事情痴痴不倦和对单位感恩的心，便诠释了一切。
二
“应该好好写写郑经理，他是个不可多得的人才，在海湾项目作出了不少孝敬。”采访中，刘为琳多次这样对我们说。他所说的郑经理名叫郑双祥。因他2008年年初调离了工地，很遗憾，这次没能在现场见到并采访他，我们只能听办公室其他人员讲述他的一些事，也幸亏我对郑经理也并不陌生。
郑双祥敢说敢管，做事坚决，雷厉流行在工地是出了名的。
青岛项目中标后，局指挥部要求项目部将杭州湾桥现有设备整体转运到青岛海湾桥。面对这项艰巨而又庞大的任务，郑双祥立马建立设备转运小分队，他自己亲自挂帅，领导小分队连夜赶往杭州工地。军令如山。他给小分队每位人员定指标、压担子，要求拆除历程中单机责任到人，对每台设备的拆除、装运和拼装程序都要做详细纪录，并在每个关连部件、每个连接电线等工序都进行编码拍照，便于整体拼装。“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。经过各人三个多月不间断的来回奔忙，杭州湾设备完好无损地转运到青岛海湾桥项目，大大降低了青岛海湾桥的机械设备使用本钱，项目部设备率先在海湾桥投入使用。最让人感应佩服的是，随着这些大型机械的到来，竟然把杭州湾大桥的小树、花卉也一起移栽了过来。郑经理说，树长的茂盛花儿也开的艳丽，我们走了，工地没了，也舍不得抛弃疏弃，用到新工地，正好不必买了。简单的话语让我看到了郑双祥眼里所流露出的真情。
青岛地处北方，冬季有近2个月温度在零度以下，一年有效施事情业时间不到十个月。为在短时间完成大临工程施工，郑双祥与现场治理和技术人员一合计，突破一层稳定的生产治理模式，不绝更新施工安排。刚进场时，对人员实行一盘棋式的统一安排，大干时以施工技术人员为主力，变统一施工为多个单项同时施工，建立几个施事情业队，坚持组织结构、人员安排随着施工生产的不绝变革进行相应的优化。
在制梁厂的纵横移滑道施工中，两条近
正是在这种不绝的变革中寻求施工生产与技术资源的动态调解，抵达了人力与施工组织的有效协调。同时，他还组织工程技术人员倒排工期、细化事情量，并在强化分派机制、调动施工人员积极性上下功夫。在大干40天、50天等运动期间，他要求项目部每天召开领导、技术治理人员及相关协作步队卖力人生产调理会，增强施工环节的街接，做到施工工序科学有序。
俗话说：无以规则，不可周遭。郑双祥深知治理制度在项目施工中的份量。
为控制好责任本钱，在青岛海湾项目再打一个漂亮的攻坚仗。刚进工地不久，他就与班子成员在总结杭州湾项目乐成治理经验的基础上，研究制定出一套适合青岛项目的治理制度。明确了治理人员岗位职责和部分及治理干部的权利和义务，规范了行为规则，使项目部治理事情制度化、规范化，形成了用制度管人的良好气氛。
“我们是正规军，是铁军，事情作风就应象正规步队一样！”言简意赅。郑双祥的话语透露着无穷的军人魅力，他风风火火的事情作风无时无刻不显示一种军人的风范。
郑双祥出生于湖北武汉黄陂。武汉得天独厚的豪爽文化气氛，培养了他武汉人特有的坚忍不拔、勤勉刻苦的精神。1987年从武汉铁路桥梁学校结业，他先后任技术员、团委书记、宣传做事，后又担当工程队工会主席、项目部工委书记等职务，大部分时间都在施工现场。在湖南岳阳南津大桥项目部时，作为政工干部，他还协助生产经理分担施工生产。在厦门钟宅湾大桥项目担负党务事情同时，还卖力工具引桥的施工组织治理，厥后还担当世界上最长的跨海大桥杭州湾跨海大桥项目经理。富厚的现场阅历造就了他文武双全、一专多能的本领。
工程质量要做就做最好，要精益求精。郑双祥时刻提醒现场职工：要包管项目部生产出来的箱梁棱角明白、线条流畅、外貌平滑、色泽一致，坚持着高水平的外观质量。因为业内人士都知道箱梁外观质量的优劣就能反应出箱梁质量和制造水平的崎岖，这就是所谓的“由表及里”。
郑双祥却清醒地意识到，一片箱梁的及格不即是今后的乐成，要包管每片梁都高质量、高水平，就必须提高各人的责任心和事情积极性。他通过“精细治理”，用科学生长的思路让每个细节都绽放出精细之美。项目部凭据操作流程，梁体的每道工序都派专人卖力，到打梁时每个作业人员的位置都有相应的坐标，哪人具体卖力哪些事情，在责任人表格上都一一泛起出来，杜绝治理中“有人无事干，有事无人管”的不良陋习。
就项目治理而言，现场操作者主要是外协步队，青岛海湾项目也不例外。如何包管外协步队稳定、提高外协步队的施工技术是干好工程的要害。针对这一情况，郑双祥和项目班子可动了不少“脑子”。在选择外协步队时，坚持以“优胜劣汰”的方法优化外协步队结构，经过大临工程这一段时间的考察后，拟与那些技术好、信誉高，资质健全的外协步队建立恒久相助关系。对那些技术缺乏格、又怕苦怕累的外协步队也绝不留情，实时将他们清退进场，并不再录用。在使用方面，让外协步队主动“融入”职工步队当中，坚持将外协步队与员工步队同教育、同治理、同要求，实施了一系列关爱外协步队的举措，建立了宽阔舒适的外协步队住宿区，并对其生活小区的水电、卫生、消防等重点环节安排专人治理，为他们创立良好整洁的生活情况，利用业余时间对他们进行全面的宁静、质量、施工技术培训，提高他们的劳动技术。
郑双祥在现场治理方面爱动脑子、勤于思考，是个治理能手。同时，他照旧一个时刻注重细节、追求完美的人。
在现场采访时，办公室事情人员告诉我这样一件事情。
2008年4月中旬，海湾大桥业主对全桥10个驻地和13个施工项目在一季度工程质量、宁静、环保、工程进度、条约治理、文档与计量治理、立异创优等方面的事情进行综合检查评比。业主检查的前几天，郑双祥通知各部离开会，强调检查的重要性，要求各部分做好资料准备。在检查的前一天，他对资料进行抽检，当他看到办公室准备的资料封面没按要求做时，就提高嗓门绝不留情批评了办公室人员。其时集会室里的与会人员都被他这种严谨认真和精益求精的事情态度深深撼动。办公室人员做梦也没想到，自己辛辛苦苦加班做出来的资料却因为封面没复印好而挨了郑经理确当头一骂，委屈的泪水不禁夺眶而出，可晚上回到房间细想，终于明白了原理，郑经理是一个要求很是高的人，对自己如此，对项目部的员工也是如此。从穿衣整洁到办公室区、生活区的整洁，从个人外表的形象到梁体的形象，郑经理时刻要求员工穿衣整洁，居住情况整洁。
许多到过青岛海湾大桥五公司项目部施工现场的人都感伤，原来对淤泥熏天、灰尘横飞的老印象在这里都不复保存，泛起在眼前的是制梁场洁净整洁、设备整齐如新，职工操作规范，完全是现代化工厂的规范。一经许多次郑双祥指着一排“崭新”的工地施工设备对前来旅行领导介绍：这些混凝土搅拌站和运输车已经生产出40余万立方米的混凝土质料，都是杭州湾建设留下的老设备。许多施工的同行来旅行后，都觉得不可思议，但他们确实做到了。
项目部建立之初，郑双祥就和项目班子商量，要做好青岛海湾大桥项目部的标准化和治理。项目部统一为每位职工宿舍配好了床具、卧具、空调、电视机、衣柜等，食堂就餐接纳刷卡消费，项目部有一条不可文的划定，就是就餐只能在餐厅，而不允许员工端着饭碗在外吃。
有的职工纳闷：用饭是自由的，你管各人在那里吃，这样做是不是太严格了 ？郑双祥笑着说：按说是不应做此划定，可是在外吃，旁边就是大海，到时候吃不完的剩余饭菜倒到海里不环保，倒在生活区里难看且欠好扫除，所以我要求各人用饭就在餐厅里，这也是从工地的文明建设方面考虑的。
厥后听说员工起初也是不太理解，但知道项目领导的良苦用心时，各人也就慢慢理解和习惯了。大伙都说，在一起用饭更容易交流，各人一起聊聊天，事情上可相相互同，更能增进同事之间的情感。
职工们都为他这种看似无情却道有义式的治理拍手叫好。
工地上的“调音师”
一
青岛海湾大桥是一项浩荡的工程，全长35.4公里，建设工期前后达四年之久，所涉及地方单位、居民和施工人员无法详尽统计。在如此浩荡的时空跨度和如此庞大的人员结构中，若要包管海湾大桥这架巨大的钢琴弹奏出美妙和谐的乐曲，不但需要武艺高明的演奏家，也离不开那些耳聪能辩音、手巧能调弦的“调音师们”。在海湾大桥建设工地，就活跃着这样一批司职协调事情的“调音师”，他们为了大桥顺利施工，每天在工地和地方政府部分来回穿梭，除做好本单位职工和协力步队思想事情外，还用相当多的时间做好与地方政府和居民间的协调事情，一旦发明阻滞现象，马上进行疏导、相同和协调，使整个乐曲的起承转合环环相扣、行云流水、浑然天成。
其实，“协调”二字说着轻巧，做起来却有千钧之重，那些关于“协调的故事”，同样一点也不轻松。
五公司项目部两任书记宋海滨和张荆浦就是这样的“调音师”。
宋海滨是在青岛海湾项目开工时从杭州外转战而来的，他与首任项目经理郑双祥可称的上是“黄金伙伴”。在杭州湾项目施工中，他们相互配合，遇事相互相同商量。他积极协助经理做好效劳协调事情，为施工顺利创立良好的外部条件。
2007年5月，宋海滨首批抵达青岛海湾工地，领导相关人员登门造访支桥办、派出所、村委会等地方部分，了解外地生活习俗，实时主动与政府和外地居民取得联系，教育职工遵纪守法，不侵犯外地菜农、渔民的利益，待人以诚。尊重地方相关人员，获得了地方政府的大力支持。青岛桥开工之时外地派出所还经常到工地询问治安情况，资助增强治安治理，为项目部营造了一个良好的外部情况。
青岛项目职工大多是从杭州湾工地转战而来的，他们对箱梁工厂化施工工艺较为熟练，青岛海湾箱梁施工与杭州湾箱梁工艺相差无几，因而部分职工存有轻视思想。针对此，宋书记和项目班子成员凭据海湾项目实际和业主对施工单位提出的要求，向职工讲清建设海湾大桥的重要意义，树立要干就干最好，要争就争第一的主人翁责任意识。向各人宣传精细化治理理念，重复进行“精细化治理无止境，是一个不绝追求立异的历程，市场经济生长的一定”教育，使职工们深深认识到：深化精细治理是企业适应科学生长观的需要，是创立精品工程获取更大经济效益的需要，是满足世界海湾大桥高标准的需要，而不可因为取得了一点结果就沾沾自喜、固步自封。
作为项目班子的“老年老”，宋书记很注重班子的相同和团结，更重视发挥班子整体功效，不绝提高领导水平和决策水平。在实践事情中，班子成员形成共识：决策的优化是最大的节约，决策的失误是最大的浪费。他每月按期组织召开领导班子集会，总结前段事情情况，制定下个月的生产任务，实行重大问题通报制度。
宋书记半开玩笑说：现在搞项目也成了高危害行业，稍不留心，随时都有“摔跤”的危险。也正因为此，大桥开工伊始，项目班子很是重视条约制定和重大施工计划的优化，抓住源头降低本钱，严格进行计划的前期评估比选。实行价格论证、条约会签制度，凡对外爆发的经济条约，他们都实时召集相关人员进行价格论证，讨论商定后，能招标即进行招标，不可进行招标的则在会签后执行。在项目召开的巨细会上，宋书记都要讲廉政建设，强调党员干部廉洁自律的重要性，教育各人廉洁奉公，遵章守法。宋书记另有一个习惯，他每月都要求党员干部写思想汇报，每季度都坚持对职工思想状况进行剖析。他说，这样做，其实更容易掌握了解职工思想动态，开展事情更有针对性。
相关于项目内部相同协调，与地方协调就不那么轻松顺利了，有时处理起来甚至很棘手。
项目前期协调事情主要是外部协调，协调征用工程建设用地是重中之重。项目部要在短时间内征用地方大面积临时性建设用地，确保形成生产规模。作为这出戏里的重要角色之一，宋书记可谓尝尽了其中的酸甜苦辣。用他的话说：跑断了腿，磨薄了嘴，好话说了一大堆，受了委屈没法说，有时硬着头皮去做事情，直到各方利益告竣一致。
在征地历程中，宋书记跑大桥指挥部，跑街道居委会，甚至跑到个体村民家里做事情。“上百亩土地都要一尺尺丈量，有时地里生长着的经济作物盘算更是细致得令人难以置信，有的村民种的蔬菜要一棵棵数，一颗菜要价高达百元。怎么办 ？只能再做事情、再协调。
2008年元月，宋书记到了退休年龄。组织上考虑他经验富厚，对周边情况和居民都很熟悉，就挽留宋书记继续留下来，继续为海湾大桥建设发挥余热。
宋书记说：既然组织这么信任我，咱也不可因为退下来了就稳坐办公室呀，工地上遇到需要协调的事，还要冲到前面去。只有踏踏实实做好本职事情，才华对得起组织和各人对我的信任和支持。
昔人云：要珍惜生命，切莫虚度时光。而珍惜生命的最好方法，莫过于抓住生命的每一分钟，多做几件有益于社会，有益于他人，也有益于自己的事情，使得生命质量得以升华。宋书记只是海湾大桥的一名普普通通的建设者，但他的豁达开朗和恬淡名利永远跋涉在探索人生和自然玄妙的旅途中，让人肃然起敬。
二
张荆莆是2008年元月初到海湾大桥项目部担当新一任项目部党工委书记。初来乍到，他虚心向宋书记学习取经，积极配合项目经理，创立和谐项目部，快速地融入到各人庭中去。
张荆莆把团队建设放在党建事情首位，充分发挥党组织作用，团结工委一班人，紧扣生产经营中心，积极开展党员先锋工程、职工素质工程等主题实践运动。他提倡的在班子成员中开展“领导庄重正派，使职工有信任感；领导效劳公正，使职工有公正感；领导治理内行，使职工有敬佩感；体贴职工生活，使职工有依靠感；领导平易近人，使职工有亲切感”的“五感”运动，大大提高了领导班子成员决策水平和在职工心目中的威望和声誉。
采访张荆莆书记，他除给我们谈及项目党建治理方面外，谈的最多的就是如何效劳现场方面的内容� ？吹贸�，他把党建思想政治事情很好地融入到了生产经营中。
宁静事情关系到千家万户的幸福。项目部把职工宁静生产事情看作头等大事，建立了宁静环保领导小组，各工点都设有专人卖力宁静环保事情，明确提出了宁静生产“零”事故、情况�；の尥端叩闹卫砟勘�，建立起各级宁静生产责任制度，实行层层卖力。项目部党工委狠抓宁静屏障工程，在党员干部中开展了“党员身边无事故”、“我是党员、排查隐患、包管平安”的主题运动，将党员分为制梁场和砼工厂两个责任区，实行一周一检一月一查制。查出隐患实时下达整改通知书，并催促落实到位，宁静事情做到齐抓共管，坚持不懈，包管了工地宁静生产形势的连续生长。
在工地上，张荆莆另有一个特殊的职务，那就是亲自担当工地的“宁静总监”，积极协助生产经理管宁静，抓宁静。这个活儿看似简单，但事情起来可真不轻松。时刻要向职工和农民工贯注“宁静”两字的重要寄义，包管工地少失事、不失事。他说，每天都要到工地转一转，一天不到工地心里就不塌实，天天在工地就是“婆婆嘴”，催促各人工完料尽园地清，营造平安环�Ｇ榭�，时刻增强员工的宁静感。
“宁静总监”抓现场宁静生产铁面无私，抓工程质量也绝不含糊。谈起项目工程质量，张荆莆感受颇深。
青岛海湾大桥的单片箱梁长
张书记事情认真劲着实让人佩服：如果工程质量保不住，整个项目工期都将受到严重影响，那可不是小事情。有时各人现场事情时间久了，对箱梁梁体钢筋的绑扎、混凝土的振捣等质量要求就松开了，我若发明这种现象，就上前制止，非要他们凭据工艺施工返工不可。
正因为工地上有张书记这样的“监视眼”，有他这种对事情严谨认真的态度，项目部生产出来的箱梁片片都色泽一致，内实外美。经检测，全部都是优良。在业主组织开展的箱梁评比中，多次获得第一，他们的梁场被树为全桥的标杆工地，多次接受同行观摩学习。
职工利益无小事，作为项目的党群组织卖力人，张书记时刻把职工的冷暖放在心坎上。
“职工们平时想什么，遇到了什么事，甚至他们言行举止都得掌握。”这是他经常说的一句话。一些刚从学校结业来到工地上的大学生，突然换了情况，远离怙恃家人，甚至几个月都不可与家人见面，书记就得经常找他们聊天拉家常，稳定他们的思想情绪。在海湾项目两年多来，项目部接收了两批院校结业生，每次新生到工地，项目部都召开迎新座谈会。张书记都要向新生们介绍云顶国际的生长史，宣传企业辉煌历程，向他们讲述老一辈建设者艰苦斗争的感人事迹，激励他们忠于企业，定心事情。
工地上的生活“超市”更让职工感受到了项目部以人为本的治理理念，两大间的“超市”商品琳琅满目，吃的、喝的、盖的、穿的、洗的，一应俱全，上至30多元，小的1元钱。“超市物美价廉，比外面商场的同类商品还自制”，职工们拧着购置的商品合不拢嘴，他们领会到了“人性化治理和构建和谐项目部，从点滴实事上落实的重要性”的原理。
其实，这只是项目部领导关爱职工的一个缩影。领导对职工无微不至的眷注无时无刻不在事情周围。
走进项目部驻地是一番很新奇的景象：一幅海湾大桥效果图让人看到了胶州湾美好的明天。一栋栋白蓝相间的彩板房使人感应清新愉悦。在这里，办公区、生活区、事情区分类分设。标准高、功效齐全的职工食堂、集会室、运动室、浴池、医疗点、图书阅览室，狼籍有致。室内窗明几净，洁白的墙壁挂满种种规章制度，室外人勤地洁，屋前屋后种起了绿草鲜花。四周关闭的通透式铁栅栏上插着一杆杆标记性的彩旗，簇拥着整个被企业文化妆扮异常秀美的驻地。项目部为他们购置电脑、装置宽带网等办公用品，房间配备空调、电视和床上用品，阅览室装置家庭影院，节假日开展篮球、乒乓球、棋牌、跳绳、跳远、沙滩排球等文体运动；在生活区路边、房后建起小花园，装置了单、双杠，秋千，石桌石凳，不难看出，无时无刻不体现项目人与人之间、人与自然间的和谐。
桥，是形声字。追其源，是昔人遇到沟或溪过不去，砍上一棵树搭已往，就成了桥。
不管形式如何变革，材质如何变换，其焦点无非就是两个断点的连接。
历史生长到今天，桥的寄义已经爆发了重大变革，它不但架在河上，还架在陆地之上和海峡之间。
无论谁，只要在桥上或者桥下经过，都会仰观一座桥的魅力，都会感受一座桥的凝重。于是，一座桥能震撼无数人的灵魂；一座桥能承载起历史的重量。青岛海湾大桥，震撼力将无与伦比。
因为其神、其韵，一直显现在太阳下。
情注胶洲湾！爱在大海边！
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