宋小红
“青岛海湾大桥共计154片梁，今天是最后一片梁的浇筑，这片梁打完之后，我们青岛混凝土搅拌站的任务就圆满结束了。”刘金涛带有一种疲惫之中的兴奋口吻告诉我。
他是五公司青岛海湾大桥混凝土搅拌站的站长，一晃，来青岛已二年多了。
“五公司青岛海湾大桥项目部搅拌站是一支具有较强的技术实力和有着团结协作、爱岗敬业、甘于贡献的优良古板的团队。我记得建立于2004年杭州湾大桥项目部，2007年7月基本是原班人马转战青岛海湾大桥，有成员20人，正副站长各一人，其余均为中高级技术工人。砼搅拌站共有种种大型机械25台套，是青岛海湾大桥全线最大的一个搅拌站。”
刘金涛平静地讲述着他的团队。
他当站长几年间，坚持以人为本，严格治理，发挥整个团队主力军作用，坚持以效劳现场，提高效益为已任，把内强素质、外树形象、提高效率、强化效劳作为第一要务，大力开展岗位练兵、绩效考评、精细化治理等运动，使得砼搅拌站在产品质量、效劳质量、机械保养都走在了全线各标段的前列，获得了业主和监理和云顶国际领导的高度赞扬，成为了全线的一个亮点，也成为了项目部一个响当当的品牌。
站在我面前的刘站久远望着一辆辆来回驶过的车辆，一种历来没有过的成绩感油然而生。两年多来，混凝土搅拌站经历了几多考验，而他自己又支付了几多汗水与艰辛，也许他自己也说不明白。
2007年6月，他衔命调青岛桥准备混凝土搅拌站并任站长，刚来的时候项目部刚开工不久，生活配套设施还没到位，工地上随处都是一片淤泥，大临设施装置前是很是的辛苦，一无电，二无水，有时连用饭都成问题，七八天洗不上澡是常事。眼前的这一切没有让他打退堂鼓，他领导一班人马、一套为杭州湾海湾大桥立下汗马劳绩的老化的设备，重新装置调试。在最初接到任命的时候，刘金涛的心里是有过一些犹豫的，谁都知道，青岛项目欠好干，冬天严寒，又是海工砼，施工难度大不说，所调来的组建混凝土搅拌站设备基本上是面临大修、保养、维护，是一个吃得苦的差事�？勺钪账站苫炒蚊呗砩先瘟�，因为公司在这个时候，把艰难的任务交给自己，是一种信任。
全自动化的砼工厂是从当年6月底开始投入建设的，
项目部承建的
“是的，在这个平台上，我只有把事做好，对得起领导对我的信任，对得起和我一起奋战的团队。”在装置调试乐成后，他又精细砼搅拌站的人员治理计划，因为他的混凝土搅拌站要供应全标段的混凝土，要想满足业主的工期，凭据原来旧的治理模式很难适应，只有利用机械，配合人力，提高生产能力是唯一出路。刘金涛深知其中的原理。
刘金涛对混凝土搅拌站的管控，随处体现在细节处。“设备照旧那些设备，如果合理配置好，充分发挥其最大的效能，就能出效果”。作为机械修理身世的刘金涛，接纳了三项管控步伐。一是制定了一套完整的五公司青岛海湾大桥项目部砼搅拌站事情实施细则，强化治理制度，提高经济效益。在治理历程中，本着用制度管人管事的原则，坚持“严”字当头，先后制定了各工种岗位职责和治理步伐，在抓好精细化治理，完善岗位责任制的同时，抵达不绝降低本钱的效果。二是凭据本标段点长、面多、机械化作业水平高的特点，在设备维修保养、使用方面严抓细管，一直坚持他的“望、闻、问、切”，坚持谁使用，谁治理谁卖力的原则，最大限度发挥机械的作用，为项目赢得良好的效益。三是着重把好节约降耗关，力求到每片梁都是最优质。为了节约能源降低消耗，他们经�？挂恍┘际醺镄略硕�。如青岛海湾大桥所进的碎石外貌含石粉较多，为了包管砼的质量，必须经过清洗才华使用，可每次水洗，水资源浪费较大，为了解决这一问题，他们提出利用循环水来清洗碎石的建议，即在碎石清洗场建几个巨细纷歧的沉淀池，水洗后的水经过沉淀池频频沉淀之后石粉沉入池底，水就变得清澈了，然后再用水泵抽回去重复使用，经过这一革新，现在每片梁洗碎石所用的水量只有以前的三分之一都不到，大大地减少了水资源的浪费。
为了节约本钱，他们将质料损耗指标剖析到个人，形成时时节约，随处精打细算，使原来高居不下的粉料损耗大大降低。整个团队已形成了“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的局面。如在制梁砼泵送历程中，员工们通过试验比照接纳气囊冲水湿润泵管，用气囊排空管中的砼，每片梁节约3方砼，即可少支出本钱一千多元，抵达了节支降耗的效果。
刘站长认为，只有不绝提升团队的思想品德素质和业务技术素质，才华在事情中取得生长获得结果。通过开展向窦铁成等先进人物学习，举办种种讲座，召开班组会等形式提高员工的政治素质和职业品德修养�？苟嘀中问降闹魈饨逃硕�，引导各人比业务、比技术，比勤俭、比精细，比宁静、比质量，争做技术型、节约型、宁静型员工。他要求他的队员每月都加入项目部的十佳员工评比。通过这些运动的开展，其团队的思想素质、职业品德修养、业务水平不绝提升，形成了学技术、赶先进、比素质的良好气氛。
严把原质料入口关，对进场的沙石料严格检验，对缺乏格的沙石料坚决退回。有一次一个碎石老板拉来的两车碎石缺乏格，老板试图给收料人一点红包，企图蒙混过关，被收料人严辞拒绝。革新质料进场计量方法，即按混凝土的配合比反算沙石料用量，再加上一定的损耗量作为计量要领，消除了沙石料进场时的计量误差。对进场后的沙石进行筛分和水洗，确保原质料质量及格。从项目部建立起，没爆发一起质量事故。
“我认为团队和个人的关系就似乎鱼和水的关系。我们每个人都是鱼，而我们的团队就是水，无论从事怎样的事情，我们都是处在一个团队当中。就是这个团队中的每一个人各司其职，才使得我们的努力可以收益。”
刘站长向我讲述起他团队中的一得力助手副站长----代国安。
黝黑的皮肤，中等的个子，未几的语言，这就是第一眼看到的代国安。
他是杭州湾收尾结束后转来五公司青岛工地的，卖力从杭州湾装车的100多台设备和装有3000多吨整整两艘船的物品转运。来到青岛后，被安排为五公司青岛砼搅拌站的副站长。在整个团队中，他配合站长主管前台、输送泵、布料机、整个打砼历程中的全程监控、宁静、修理等事情。用他的话说“都是大事中的小事情。”代国安平日里总是乐呵呵的，他的乐观和坚毅，给了大伙一种温暖的感受。班子成员有空会过来找他聊聊，说说班组的情况，说说事情中的事。代国安总是认真的聆听，不管班组成员遇有什么困难和心事，他自始至终做到了以情感人，以理服人，配合站长解决了一个又一个棘手的难题。
宁静始终是企业永恒的主题，因此，在实际事情中，他认真严格执行项目部的各项规章制度，积极开展一系列宁静运动，召开班组宁静会，通过事故剖析，宁静学习，班前会等形式，不绝提高操作人员的宁静意识。他提出增强现场的规范化治理，针对现场门路状况设置了种种警示标记。他组织团队认真开展劳动互�Ｔ硕�，在事情中充分发挥互保作用，真正做到相互监督，相互制约，相互提醒，增强自我�；ひ馐�，提高了遵守规章制度的自觉性和宁静生产责任心，从而杜绝了种种习惯性违章作业。
在与他的交谈中，他说得最多的一句话是：管小事，做细节。文明标准化工地建设既是一个企业施工水平、治理水平的体现，更是展示一个企业综合实力的窗口。他和刘站长精诚相助，使项目部搅拌站做到了文明施工和标准化。员工实行挂牌上岗，每台设备均有设备标识牌，并有牢固的责任人，每台搅拌车后均配备一个编织袋，避免混凝土在运输历程中撒落在路面。每次打完混凝土后所有机械设备均清洗得干洁净净，排列得整整齐齐。沙石料场、拌和楼、操作间扫除得窗明几净。2009年8月，业主组织青岛海湾大桥全线十三个施工标段、六个监理标段到五公司青岛工地召开标准化工地建设现场会，为云顶国际争得了荣誉，为五公司赢得了喝彩。
员工对他的评介是：代站长业务熟练，能力强；事情认真卖力，为人真诚友善；是个难得的好人。能有这样的口碑，实属不易。
在青岛桥工地，他连续两年被项目部评选为“十佳桥工”之首。当鲜花和掌声向他涌来时，代国安执偾回以腼腆的微笑。而这微笑的背后，代国安支付的是辛勤的汗水、艰辛的努力。
优秀的团队，是由诸多优秀的员工聚合而成。修理工梁志国也是其中的代表。
梁志国获得过多种荣誉，如优秀共青团员、先进个人、公司三等功、宁静个人、十佳青工等。在去采访梁志国的路上，我想：一个恒久身处一线的机械修理工，何以获得工友们如此的敬重和推崇？带着一疑惑，我渴望在采访中寻找到真正的谜底。
然而，当与梁志国想视的一瞬间。我简直难以把眼前这个身材瘦弱、面部黝黑的中年人，与想象中的形象联系在一起。而更使我感应意外的是，面对我的采访，无论怎样相同和“开导”，他始终都是平淡地强调，自己并没有做出什么特殊的孝敬，也没有什么过人的本事，横竖把份内的事情任务完成好就行了。
这就是他给人的第一印象。随着采访的深入，现实生活中的梁志国就极其自然地露出“原来面目”。是呵！做为整个团队中的唯一机械修理工，他的点点滴滴远不是他自己所说的那样“不值一提”。
他今年38岁，1990年来大桥事情，先后加入了南昌大桥、杭州湾大桥、青岛海湾大桥等多项工程的建设。
在青岛海湾桥建设期间，面对沉重的制梁任务，他一个人卖力四台布料机，五台输送泵，八辆搅拌车，四台装载机的保养及维修，别的在预制箱梁时还要值班�；凳呛贾萃迩怕虻幕�，它们已经经历了机械的磨合期、故障偶发期，到现在已是故障多发期，为了节约本钱，机械都以维修为主，能焊的就焊，能补就补，给维修带来了不小的难度。而机械设备是拌和站的生命线，当这些设备从杭州湾拉到青岛海湾大桥工地时，相邻标段的领导看到这些设备时，还以为他们又进了新设备，当得知这些设备都是在杭州湾打了五十多万方混凝土的设备时，还保养得这么好，都赞叹不已。
他告诉我，有一次，连续打完两片箱梁后，有三台泵同时泛起问题，一台混凝土输送泵漏浆，需要更换；一台搅拌轴密封圈磨损引起轴承发烫，需要解体清洗；另有一台，切割环磨损过头，s管需要焊补，焊补一个s管能节省近4千元。这边正在紧张维修时。突然，前面沙石料厂的装载机偏向盘失控，需要紧急抢修。待他把所有的机械都抢修好疲惫地回到宿舍时，他才感应已饥肠辘辘，看看时间，已一点多，只好泡便当面解决。这样的事情对他来说是经常性的。
面对机械设备的老化，他深知，只有在机械维修保养和治理方面做得更好，才华适应目今所面临的施工生产形势。首先他增强对机械的“三勤”，即“勤清洗、勤检查、勤保养”，竭尽全力延长机械使用寿命。如每次打完混凝土，他都随时嘱咐当班兄弟实时清理砼输送泵外貌的混凝土，及搅拌车、输送泵、布料机内的混凝土，并告诉当班者，清洗时不可用手锤敲打料斗和滑槽，以坚持好机械设备外貌的光洁度。对设备加大检查的频率，发明问题实时处理，有效降低机械故障率。他以一手修理工的绝活，成为班组上下公认的技术能手，机械“神医”。
2009年暑假，妻子带着孩子探亲，正遇上两片箱梁连续浇注。因白天气温高，下午4点才华施工。晚上值班时，发明有一台泵s管有穿孔，若不实时修补，在打第二片梁时，孔就会越来越大，以至无法继续打梁。第一片箱梁结束后，天也蒙蒙亮了，别的工友都去休息了，他立即将这台有问题的泵拖回，进行维修以包管下次使用时的正常运行。经过紧张而有序的抢修后，终于赶在打第二片箱梁之前修好，包管了第二片箱梁的正常预制。但他照旧没有休息，又连续奋战，为第二片箱梁预制值班，在两片梁连续浇注完，还得进行机械保养、维修。
作为父亲，他也希望有时间陪孩子，孩子来到工地，经常吵着要他带着出去到海边去游泳，而他却总是因为事情的关系抽不出时间。一个月假期结束，孩子终于怀着满腹委屈地说：“别的孩子经常出去玩，而我一次也没有去过。”那一刻，他的心里充满了对孩子深深的歉意和愧疚；2008年8月，他的二姐不幸去世，忽闻凶讯，他恨不得长上一双翅膀马上飞回去，去见最后一面，可其时正逢预制箱梁岑岭期，基础就分不开身，他强忍悲哀，硬是没回家。关于朋友婚庆、怙恃生病、家中有事、他经常是缺席的一个人。一个个电话，一声声埋怨是常有的事。作为一名修理工，他深知机械的故障会给事情带来无法弥补的损失，为了事情，他只能把对亲人的愧疚之情存于心中。
一位哲人说过：人生的最大快乐在于贡献。这句名言用在梁志国身上再恰当不过了。在平凡的事情岗位上，梁志国只知贡献，不讲索取，他感受到的就是事情中的快乐。
点点滴滴中，我对五公司青岛砼搅拌站有了更深的认识：这是一支团结相助、治理过硬的团队
回到工地的办公室，砼搅拌站的调理何晓华走进了我的视线。掀开他的履历，寥寥几笔，勾画出他的人生轨迹：何晓华，四川江津人，1973年出生，1990年5月加入大桥事情，黄河、长江、大海、外洋都留下了他的足迹。
“在工地，很少有人问到我的年龄，各人都称我‘老何’，因为爱桥，所以这辈子注定是要把自己交给桥了”。年仅37岁的他比实际年龄显得苍老许多。他是这么说的，也是这么做的，在青岛海湾大桥抛洒着自己的青春和热血。
他是个有心人，最早他是名一名普通的装载机司机，还自告勇猛地担当了工地的施工员、协调员、宁静员等。2007年结束了杭州湾大桥的建设后，他被调来青岛任砼搅拌站任调理。关于这一重任，他用自己的实际行动，获得了全体队员的赞赏和认可。
从砼搅拌站的机械治理使用到人员出勤的调配考勤，他都有自己的一套调配治理计划，身为班组的调理员，每次打砼，他都是认真看待，一整天一整天的和各人奋战在一起。就如何加速打砼的速度，如何控制本钱和温度，如何减少设备故障，他和团队成员一个环节一个环节的想步伐，使本班组生产质量得以稳定，操作事故获得全面控制。他在班组开展了绩效考评制度，目地是为增强班组成员的责任心。每个月对各个岗位的职工从劳动态度、机械维护保养、效劳质量、事情业绩、劳动纪律、问责情况等几个方面进行考评，把考评结果报给站长，最后按考评分进行奖励。此举大大调动了班组成员的事情积极性。遇有长达几十小时的打砼需求时，他们班组的任务十分沉重，且又是一多岗位交叉作业的历程，无论哪个环节出问题，都会导致砼停顿甚至泛起操作事故。就拿送料来说，这个岗位没有什么技术含量，要一点经验，还要一点责任心，有时还要一点运气�？删褪钦庋囊桓黾虻サ母谖�，你一旦疏忽，或者是处理不实时，就会造成堵料，有时甚至要花几个小时来处理。在他的思想里是：没有不重要的事情，只有看不起自己事情的人。如果只把目光停留在事情自己，那么纵然从事的是自己最喜欢的事情，你依然会无法长期坚持对事情的热情。但如果能从事情中看到逾越日常事情的工具，从平凡的表象中洞悉其中不平凡的实质，你就能全身心地投入事情中，原来乏味无比的事情也会变得妙趣横生。在日常事情中，何晓华不但十分注重身体力行，事事随处带动，同时凭籍良好过硬的协调能力来赢得团队成员的信任和支持，并且他还十分注重强化班组治理，充分调动每个员工的积极性，把班组整合成一个团结的集体，使各人心往一处想，劲往一处使。为了调动各人的事情积极性，他善于发挥每个成员的优点，尽可能的扬长避短。
他对我说：事情除了带给我们经济上的回报，更多的是对自己生命价值的肯定。如果我们在自己的事情岗位上通过自己的辛勤劳动为我们团队每一天的正常运转做出了力所能及的孝敬，谁能嗣魅这不是件让我们发自内心骄傲的事情呢！
一个优秀的调理标准是什么？
按他个人的看法就是：想做事，能做事、干好事，这就是一个好调理。一个好调理如果能发动班组配合去为一个目标努力，就是一个称职的调理；一个称职的调理员，如果能够发挥每个成员的优点，不绝地实现目标，这就是一个好调理。
何晓华显然是一个好调理。
“何晓华不简单。” 这是包括农民工在内的经理部全体干部员工的共识。至于他为什么拼劲十足，为什么能把自己融进整个团队，也许通过他的回覆便找到谜底：“我做的还很不敷！纵然做了点事，也是应该的。因为是项目部和砼搅拌站这个团队培养了我，我的一切离不开各人的眷注和资助，我应该感恩！”
他是个快乐的建桥人。在他身上再一次印证了：事情着并快乐着！
“由于事情的特殊性，许多人都不可照顾家庭，相信你也不例外。”当我问到这个话题时，何晓华低下头，告诉我：简直是这样的，每当在节日的工地，看到人们幸福地在一起享受家庭天伦之乐时，我就心存愧疚，感受欠家人、妻子和孩子的太多。虽说项目部给员工如家的感受，但从心里想家。儿子今年7岁了，加起来和他在一起的日子数得出来。记得孩子出生那年，因事情需要离开家，待任务完成回去时，妻子把与自己儿子一样大的邻居孩子抱来让他认时，他竟不知哪个是自己的亲生儿子。孩子稍大后，他每次回去都不认识爸爸。说到此时，乐观滑稽的男人眼里饱含泪花。
何晓华的大嫂曾来工地看过他，回去后说何等的苦，何晓华的怙恃知道此事后，动情地对他说：“儿啊，干什么不可，偏偏要干这一走好几年回不来的事情呢？”“要怕苦，我早就回去了”！何晓华对桥梁、对工地有着一种特殊的情感，他说，每当一片片梁从地面宁静架设到桥墩的时候，心里就有着一种难以言表的享受。也正是这种享受，让何晓华一干就是十几年。他的种种荣誉证书都是一大堆，他说：荣誉属于已往，一切都从零开始，新的一年里，我最大的心愿就是，脚踏实地，在干中学，在学中干，不绝提高自身业务素质，和我们的团队一起播种新的希望，收获新的果实！
采访结束后，我的心久久不可平静。
在青岛海湾大桥的建设中，刘站长领导他的团队践行着：贡献不言苦，追求无止境。他用自己特有的“坚忍不拔”精神熏染着身边的每一位成员。每一位建设者都充分释放着各自的情感、美德、和才华，于是，创立了团队的力量，推动了班组的建设，开拓了企业的建设和生长。2008年，这个团队是五公司三十多个施工点唯一被九江市总工会授予的“工人先锋号先进班组”。
结束本文时，我的感悟是：一个积极向上的团队能够鼓舞每一个人的信心，一个充满斗志的团队能够引发每一个人的热情，一个时时立异的团队能够为每一个创立力的延展提供足够的空间，一个协调一致和气融洽的团队能给每一位成员一份良好的家的感受……
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