李 峻
金板搭银桥
这“金板搭银桥”原是一道赣菜，有人不禁要问啦，这与向蒲铁路JX—
清朝康熙年间，南昌有位丁秀才娶妻杜氏，恶霸王寿庭欲占杜氏为妾，逼丁卖妻。适遇当朝太师朱轼途经南昌微服私访，在南昌市瓦子角刘二饭店用膳，点了“金板搭银桥”等菜，店家不知荷，朱曰：“豆干炒韭菜梗也。”朱在膳时获悉王仗势欺人，深为不平，最后依法惩办了王寿庭。厥后人们把这个故事编成戏剧、流传至今。“金板搭银桥”这道菜也就流传下来。把豆干炒韭菜梗，做成为了南昌名小吃，上了赣菜名录。也就是把简单的食材烹饪成好吃的名菜。
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在质量方面：自开工以来未爆发工程质量事故，已完工工程一次验收及格率抵达100％，全桥6298根钻孔桩全部检测完毕，其中Ⅰ类桩6288根，Ⅱ类桩10根，Ⅰ类桩占总数99.84％ ；钢梁实现零误差合龙 ；T梁和42—63号桥墩被评为全线优质样板工程：被南昌铁路局评为2008年度铁路建设先进项目部、标准化工地，2009年上半年信用评价名列全线第一、南昌局第二。
在宁静方面：全桥重大危险源、危险部位和宁静要害工序数量多、漫衍广，施工宁静危害高，压力极大。全桥有数十处跨线越河、穿镇过庄，水上最大墩台混凝土达
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絮叨的唐僧
影戏“谎言西游”之《月光宝盒》中有这样一个镜头：唐三藏苦劝孙悟空转头是岸，几句话一遍遍重复的说，絮絮叨叨，惹得悟空上串下跳极为恼火，可三藏依旧不绝，直到悟空气急将其放倒。这里不去评说悟空对师傅的不敬，感动的是三藏对自己徒弟的良苦用心。
向蒲铁路东新赣江特大桥点多面广，施工宁静、质量危害直接控制在现场11个项目部及其数十个作业队和物资、试验、丈量等专业部分的3000多名参建人员手中。如果思想上没有树立正确的宁静、质量意识，没有“以人为本，宁静第一” 和“百年大计，质量第一”的宁静、质量意识统一指导并约束施工治理行为、作业行为，项目部制定的宁静、质量事情目标就不可能得以实现。所以宁静、质量意识在项目部领导层抵达共识之后，针对全体参建员工狼籍不齐的素质你就恰当絮叨的唐三藏，把宁静、质量意识重复说，经常说以强化宁静、质量意识。关于宁静、质量意识的增强，项目部接纳以下要领：
通过理念强化意识。柏拉图哲学思想的焦点是理念论，他认为保存着一个由形式和看法组成的客观而普遍可靠的实在世界，即所谓“理念世界”。理念世界是独立于个体事物和人类意识之外的实体，永恒稳定的理念是个体事物的“范型”，个体事物是完善的理念的不完善的“影子”或“摹本”。 首先，运用种种手段让全体参建员工清楚项目部制定的宁静、质量目标目标即“保宁静、保质量、保工期、保本钱、� Ｇ榭觥钡氖┕ぶ傅祭砟� ；其次，项目部领导班子成员高度重视清醒的认识到“领导宁静、质量意识不到位是最大的失误”、“领导者是宁静、质量事故第一责任人”的理念 ；第三，严格执行全员宁静、质量培训，未经培训及格的人员不得上岗作业的理念 ；第四，员事情业时，不违章作业，不伤害自己也不伤害别人，没有经过技术交底，不了解施工工艺，相关人员不在场不得进行下道工序的作业的理念 ；最后，项目部在宁静、质量治理方面坚持“宁静、质量无小事，必须小题大做”、“宁静、质量绝不可纵容迁就”和“宁静、质量严格治理”的理念。
通过情况强化意识。利用种种集会、宣传栏、工地小报等种种媒介，接纳多形式、多层面的专项运动，广泛教育，深入教育，连续营造大讲宁静、质量的情况气氛，增进宁静、质量意识的牢固树立。项目部领导带动讲，只要有时机都会讲到宁静和质量，对干部和作业人员进行意识教育 ；进场作业人员必须加入进场宁静、质量教育，每月度生产会组织学习宁静、质量文件、剖析事故案例，作业工班作业前进行宁静教育及质量交底，凭据各期宁静、质量事情的需要组织进行专题宁静质量学习教育 ；编发了《宁静文化手册》和各项施事情业应知应会及作业指导书 ；还开展了宁静和质量专项运动。
通过考核强化意识。在宁静方面，实行全员宁静危害典质金制度，签订宁静危害责任书，每半年考核一次，从宁静结果和历程宁静行为两个方面进行考核，考核结果通报各单位。通过考核结果与经济挂钩，激励约束，兑现宁静责任，经受“以人为本，宁静第一”之重要，增进“以人为本，宁静第一”意识的牢固树立。在质量方面，编印了T梁、桩基、承台、墩身、梁体施工技术质量标准和质量奖惩步伐，并严格奖罚兑现。
意识决定行为。为抵达目标，正确的意识是首要的。抵达配合的目标，统一的意识不可缺。事实上，也只有树立了正确的宁静、质量意识，才华从基础上解决工程施工中所要做的宁静、质量事情，以包管在任何情况下都会将宁静、质量事情置于恰当的位子。
卓别林的《摩马上代》
记得很早以前看过一部卓别林主演的喜剧影戏《摩马上代》，影片中由卓别林饰演的查理由于事情紧张，在流水线上只操作一项事情而弄得麻木机械，节奏快速的行动把查理卷进了传送带里� ；谷貌槔砺湎铝�，看到螺栓样的物品就会上去拧的毛病。
喜剧巨匠卓别林诙谐夸张的演出让人忍俊不禁。我们知道，流水线作业的运用增进了工业化的大生长。流水线严格来说是生产某一产品各人分工凭据顺序各自完成生产历程中的某一办法，流水线作业还在一定水平上包管了产品的质量和生产效率。
“把标准酿成习惯”是我们在治理中大力推行的标准化治理的口号之一。《易经》乾卦中指出：“天行健，君子以自强不息”。它告诉我们，别人让你强，你强不起来，只有自己强才是强，自强才华不息。“胜人者有力，自胜者强”，我们的企业治理也就是要从潜意识里开发它，让它从潜意识层面扩展到意识，这样就酿成了一种习惯。
为了把宁静和质量意识及操作规范变为每一位参建员工的的习惯，向蒲铁路项目部完善了《标准化宁静施事情业考核步伐》，考核标准从14个方面增加到24个方面、从242条增加到1076条。
对参建的员工实行全员宁静危害典质制度，严格执行标准化宁静施事情业考核标准，每月进行“平推式”宁静施工检查，在工地小报上宣布检查结果，实施历程考核，实时进行奖罚。坚持半月度施工用电、起重设备、大临设施等重大危险源专项检查和月度宁静大检查制度，组织进行施工临时设施结构专项检查和特种设备、施工大型专用设备专项检查，实时发明和消除宁静隐患。
实行了指挥部领导重大危险源监控责任制度，按季度识别确认重大危险源，实行月检查、周巡查。建立宁静督导队，增强对钢梁架设、移动模架施工、连续梁施工、T梁提运架施工等重大危险源的宁静监控 ；开展群众宁静生产监督员运动，实时查处宁静隐患，梗塞宁静漏洞。
在质量控制方面，增强了进场质料质量治理，杜绝缺乏格质料进场。体例《钢梁架设应知应会》、《移动模架施工应知应会》、《连续梁施工应知应会》、《T梁架设应知应会》等小册子及作业指导书，广泛开展学习培训，认真做好技术交底，切实增强历程控制，包管了施事情业各道工序质量、各阶段工程实体质量切合技术标准要求，确保分部分项工程一次验收及格率抵达100％� ；�QC运动，召开了QC结果宣布会，宣布结果21项。全桥6298根钻孔桩经检测Ⅰ类桩6288根，Ⅰ类桩率达99.84%，钢梁实现零误差合龙，42至63号桥墩和T梁划分被评为全线优质样板工程。
项目部凭据向蒲铁路东新赣江特大桥的施工特点，早在工程开工前就结合工程实际，经过专家评审，体例了科学、详细的施工组织计划和工程施工的工序、工艺。所有操作人员经过培训后，严格凭据宁静治理、宁静作业标准和质量治理、质量控制标准比照作业指导书进行施事情业，以满足各期宁静治理、施工宁静和质量治理的需要。
他们的主要做法是：细化各级领导重大宁静、质量源监控责任，按季识别确定全桥施工宁静、质量源，以文件的形式具体明确到局、处两级指挥部列位领导，并具体明确监控责任和内容要求 ；分部分项工程施工计划、作业指导书必须有宁静、质量专篇，宁静步伐全面，质量包管到位，包括相应的应急步伐。并体例作业人员应知应会，下发于每一位操作人员手中 ；细化宁静、质量治理事情和宁静、质量作业标准，划分以工程施工的各要素体现出来。并通过《标准化施事情业考核步伐》将执行情况与宁静、质量危害责任考核直接挂钩 ；细化重大宁静和质量源历程检查、分项工程宁静和质量要害工序检查签证标准，划分制定按期检查签证表，分工序检查签证表 ；凭据各阶段施工变革、各期上级和业主的要求，实时修改、增补已建制度标准，将各期上级和业主的要求编入各期检查表等。
历程控制铸造“坚固的南京城墙砖”
为了牢固明王朝的统治，明太祖朱元璋在明王朝建立后，从政治、经济、军事等许多方面做了一系列的整顿和革新，进一步强化了中央集权制度。在建筑坚固的国都南京时，他曾令长江中下游各省一百二十多个府县的子民凭据一定的规格烧造城砖，砖上还打印着造砖工匠和监造官员的姓名。烧制的城砖两侧划分刻有府丞、判官、知县、提调官等各级监制人姓名和造砖人户、造砖人夫、匠人、佃人等直接生产者姓名。这标明，其时已接纳逐级卖力的“责任制”来包管南京城城砖质量。从这些城砖上你甚至可以感受到他们正在伐薪、取土、合泥、制坯、晾干、刻字、装窑、烧制……从下到上，承继着同一个旨令，遵循着同一个规范，勤勤恳恳，这才有了经600多年枪林弹雨的洗礼却依然不坏、巍然屹立的南京城城池。
将各级责任人的名字刻在城砖上，就是为了在验收时对缺乏格的墙砖追究相关人的责任。名字都烧在砖上了，想赖也赖不掉。用现在的话讲，就是严格历程控制，职责明白，责任到人。向蒲铁路东新赣江特大桥项目部进场伊始就建立了“全员、全面、全笼罩、可追溯”的做法
首先是人员素质的控制。东新赣江特大桥的项目组织形式接纳了“局指挥部——子公司指挥部——项目部——作业队”形式，两级指挥部和各项目部均设置宁静、质量部分，均配备了持证专业技术人员人员。所有进场人员均要加入进场宁静、质量教育，接受宁静、质量意识教育，学习宁静、质量制度和相关知识。特种作业人员数量必须满足施工需要且持证上岗。分部分项工程施工前技术交底必须有宁静、质量内容，所有加入现场施工治理与作业的人员必须都交到。工班实行“班前十分”宁静、质量教育。别的，针对现场实情，两级指挥部、项目部还举办一些应急性培训，对现场治理人员进行培训，通过拭魅战演练和交底讨论形式演练对应急人员进行培训等等。
其次是设施设备的控制。特种设备的使用必须切合国家有关划定，并设专帐治理。大型设备、大型临时设施重要构件进场指挥部总工程师加入组织验收，宁静设施装置缺乏格的禁绝放行使用。现场装置的须要有装置计划、检算书，并按划定由具有装置资质的单位装置，装置后试车试压等检测及格后方可投入使用。使用历程中，对单台套设备执行 “五定”制度，增强日常维护，包管使用时处于良好状态。实行按期专项检查制度，对特种设备、长时间使用的大型临时设施两级指挥部联合每月、项目部每半月进行一次专项检查，对赣江主栈桥，项目部每10天检查一次。大型设备、大型临时设施现场拆除必须有计划、有交底。现场施工用电实行“三级配电二级� ；ぁ薄ⅰ耙换徽⒁幌湟宦�，主桥水上施工、预制架设、预制梁场、预制梁提升站、拌和站、钢筋加工厂、钢结构加工厂实行“三项五线制”，电力输电线高架，所有变电站按划定设置围网等宁静防护设施及器材，实行项目部电工施工点电气装置线路日巡查制度。
第三是施工计划的控制。分部分项工程、大临工程施工计划、作业指导书辟有宁静和质量专章明确相应的宁静和质量预防步伐和应急步伐，施工所需的宁静设施与施工辅助设备设施同时设计，所有分部分项工程、大临工程均体例有施工计划、作业指导书，并按有关划定划分由集团公司、局指挥部、子公司指挥部评审或审核后交监理同意后付诸实施。
第四就是施工历程的控制。所有施事情业必须有宁静可靠的通道和事情平台，宁静设施按划定或设计文件设置齐全、牢固可靠，按划定应设置的宁静标记齐全正确、醒目牢靠，跨交通线上部施工桥面设置防护栏、孔洞盖板，现浇梁施工均按设计设置防护棚，包管桥下交通宁静。大型起重吊装作业按划定设置警戒线，安排警戒哨，项目部领导加入组织，项目部宁静员现场追随监督。大型钢围堰施工、墩台模板施工、支架现浇梁施工、挂篮悬浇梁施工、移动模架现浇梁施工、预制梁提运架、钢梁提运架等危险性较大分部分项工程实行宁静要害工序检查签证制度，实行指挥部专职宁静督导员现场追随督导制度和预制梁提运架两级指挥部领导现场24小时值班制度。在质量控制方面要求施事情业人员严格凭据各工序施事情业指导书实施操作，工程技术人员现场指导，要害工序实施签认制度，没有按规范执行工序不得进行下步工序的施工。
第五就是按期平推检查制度。在坚持项目部实行按期月度宁静全面自检古板的同时，局指挥部会同子公司指挥部组织检查组，由分担领导带队，每月对现场11个项目部和水电单位逐一进行宁静、质量和环保综合检查，正常施工期每个单位检查一天，半天查遍所有施工点和辅助生产区，另半天全面检查上月各项事情落实情况和形成的内业资料，施工后期每个单位检查时间视具体情况压缩，坚持到竣工。检查前凭据各期施工宁静、质量和环保事情的要求，体例检查手册，明确检查具体内容和分工，发至检查人员手中。检查后，将发明的问题与受检查项目部交底，出具整改通知书，并按《标准化宁静文明施事情业考核步伐》所定标准进行处分并纳入考核，各单位问题及处分于当月工地小报刊出，整改情况一般在次月综合检查时复查。
回眸“向莆速度”的降生
铁道部卢春房副部长要求工程建设必须讲求“高标准、讲科学、不懈怠”这充分体现了部领导高条理的施工标准化治理的理念。向莆铁路东新赣江特大桥项目部密切关注事态、实时捕获苗头准确掌握时机。2008年正是铁道部全面贯彻执行铁路建设标准化的要害年，项目部借此春风，敏感快速的掌握信息，以铁道部属发的《铁路建设项目治理事情手册〔试行〕》、《铁路建设项目现场治理规范》为蓝本，结合云顶国际及向莆铁路的特点，制定了施工的三着述业标准：1、《标准化宁静文明施事情业考核步伐》，共24篇1076条，内容翔实全面，使标准化宁静文明施工有依有据 ；2、《项目部和架子队行政技术卖力人达标考核标准》，其中囊括项目部项目经理、总工程师达标考核标准6款99条，架子队队长、技术卖力人达标考核标准6款68条，从治理层面上进一步推动标准化工地建设 ；3、宣布了施事情业的工艺标准，每个分部工程都凭据施工工序制定一系列《作业指导书》，关于工序的转换、操作的规范也都有统一的标准，并对职工、各班组民工进行层层宁静和质量技术交底，使每个人均熟悉标准，按标准操作。全面贯彻执行标准化后，东新赣江特大桥施工工程都在规范控制之中，现场规范有序、工序明晰、操作清楚，每次凭据同样的工艺、流程、要领进行操作，越发容易掌握技术要领，增加了熟练水平，减少了施工时的无效操作甚至是有害操作，制止了工时的浪费。
规范带来快速，全面推行标准化治理、标准化施工，以典范示范发动全面，加上大宗新工艺、新技术、新设备的运用，大大加速了施工进度，才创立了一个又一个足以载入云顶国际建桥史册的施工新纪录。
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