周 超
记得去年也是这个时候去的南昌，带着写专版的任务到中铁云顶国际六公司南昌梁场进行采访，那时，南昌梁场才刚刚制梁不久，正忙着桥梁取证，还没有开始架梁。而仅仅一年，南昌梁场担负的向莆铁路东新赣江特大桥3032片T梁已全部预制完毕，担负的1948片T梁架设也接近尾声。梁场创下了进场仅63天就制出全线第一片梁，并于
热汗飞夏雪，心力化春花
在南昌梁场采访的日子里，总会让人想起这样的一句话，“只要有了人，人间一切奇迹都可创立”。是啊，南昌梁场使用的都是T梁制造、架设的普通设备，却创立了如此众多的施工奇迹，这全是梁场上至指挥长下至普通一兵夜以继日、寒来暑往，支付的心血和努力骈力创立出来的，他们用对建桥事业的忠诚和对自己事情的热忱，书写了由平凡到特殊，从普通到神奇的传奇。
南昌梁场作为中铁云顶国际六公司历史上担负的数量最大的一次制梁工程，六公司十分重视，将它列为公司重点项目。为了打好这一仗，公司选派了具有富厚治理经验的公司党委副书记汪德任项目指挥长兼党工委书记，李振桥任常务副指挥长兼梁场二分部经理，李莉琼任总工程师兼梁场一分部经理，组建了强有力的梁场领导班子。并且集合了一支战功显赫的精锐之师派往南昌梁场，这支步队曾加入过京九铁路、黄河长东二桥、秦沈客运专线、宝兰线、杭州湾跨海大桥、兰武二线、铜九铁路、武广客运专线等国家重点工程的建设，受过我国第一条客运专线——秦沈客运专线和我国第一条时速
围绕打赢这场制架梁战役，南昌梁场上下齐心，团结协作，同心同德，众志成城。六公司党委副书记、梁场指挥长兼党工委书记汪德是一名“女帅”，作风硬朗并具有亲和力，她组织能力强，效劳坚决，雷厉流行，在梁场治理上思路清晰，掌控协作步队有力。她强调计划的严肃性，对制梁两个分部和架梁项目部每月计划完成情况进行考核奖罚，并积极开展劳动竞赛运动，正确引导全体员工树立“多制梁、多架梁就是硬原理”的理念，把每个人的事情积极性都发挥出来，使每套设备的使用也发挥到了极致，使制、架梁速度不绝加速。
梁场常务副指挥长兼二分部经理李振桥被各人称作“五好四心”干部，二分部办公室主任祝襄凤解释“五好四心”就是：“好干部、好党员、好班长、好老师、好经理；对企业忠心、对事情有责任心、让领导定心、对员工有爱心。”认真、执着、细心、踏实的他深受员工的恋慕，各人认为只要有他在，就没有什么困难不可克服的。二分部总工赵家利说：“好多事情，我们没想到，李经理都给我们想到了。”二分部书记朱建新说：“遇到难题，只要他一点拨，就有思路了。他就象各人的主心骨一样。”
作为梁场常务副指挥长，他主抓生产，多年的施工经验，使他有了一整套成熟的治理步伐，驾驭事情轻松自如。他每天召开调理会、生产会将事情重点内容进行计划和安排，对各项施工内容、节点目标进行详细剖析，细化到天，细化到每个责任人，使施工生产忙而有序，快而不乱。他作风扎实，勤于治理，从物资质料治理、设备进场安排到整个施工计划审核制定，以及技术革新、工序工艺革新，甚至所有技术资料他都亲自抓，并且到现场亲自指导。在梁场建设初期，为早日形成生产能力，他对生产区、生活区、存梁区实行交叉作业，一改以往园地全部平整后再进行园地建设，而是先将生产区做一个标高，推平后即开展地基处理以及制梁台位等建设，再对存梁区放一个标高，并且存梁区只是存梁台位两端受力，中间大致推平即可，这样加速了园地建设。同时从工程开始到收尾他实行专人卖力制，谁治理谁卖力，一包究竟，提高工效。他对原设计主公路离开生产区
梁场总工程师兼一分部经理李莉琼是六公司唯一的一名拥有高级工程师职称的女项目经理，先后获得湖北省“知识型职工尖兵”、“湖北省五一劳动奖章”等称呼。先后取得全国注册造价工程师、全国一级建造师（公路专业）、全国一级建造师（工民建专业）资格证书，是一名拥有多种资格证书的知识型复合人才。外表瘦弱的她事情起来却有一副拼命三郎的猛劲。她分担技术，对梁场的施工组织设计计划、开工报告、各道工序的工艺操作规范、作业指导书、制梁架梁分部施组设计以及计划评审、前期任务分劈、内业资料治理步伐等事情她都主持制定并严格把关。为了早日通过桥梁取证，使梁场早架梁、快制梁，她一个部分、一个岗位、一个人一个人地安排事情，包管了桥梁取证于
梁场二分部生产经理张威，是一员征战过秦沈客运专线、长东黄河二桥、杭州湾跨海大桥、武广客运专线等国家重点工程的猛将，经过多个工程洗礼的他，积累了富厚的现场施工经验。他长于思考，勤于苦干，作风扎实，待人以诚。生产区大面积动工后，许多需要吊装的设备如钢筋加工设备等因园地为沙地，吊机进不去无法吊装，步伐多、点子多的他就接纳挖机、装载机配合装置。小批量混凝土灌注就用装载车、斗车等配合完成。由于园地地下水富厚，基础开挖
架梁项目部党支部书记李帮华在刚建场时，是南昌梁场的办公室主任，从梁场的征地拆迁开始，到梁场建设的各个时期，他都支付了许多的心血和劳动，在架梁项目部建立后，他又到架梁项目部当了书记。为了抢拼架桥机，实现早日架梁的目标，大年三十他领导各人冒着严寒苦干。就连大年月朔、大年初二，他们也一天没有延长，硬是在大年初二将架桥机拼好。由于架梁设备接纳的是公路架桥机，机械满负荷的运转给架梁施工的宁静带来了压力，为了确保宁静，架梁项目部副经理徐满屯、李凯，白天黑夜坚守在架梁第一线，夏天晒得比黑人还黑，冬天冻得人伤风不绝，仍像一名带班工长一样，时刻紧盯现场，以苦为乐，确保架梁的宁静、优质、高效进行。
另有刘几平、刘继斌、甘军、刘小波、赵家利、祝襄凤、蔡建光、周汉华、谢珍、陈南京、候涛等等，他们在自己的岗位上，与众多梁场职工一样，支付了超乎凡人的辛苦，事情满负荷的运转，却从不叫苦，从不喊累。每个人事情不分白天黑夜，不分谁先谁后，不分份内份外，尽自己最大的努力把事情做好。正是许许多多这样可敬可爱的人，他们无怨无悔的支付才创立了南昌梁场许多奇迹。如同一首歌中所唱，“辉煌星空，谁是真的英雄，平凡的人给我最多感动。”
谋划有新法，攻坚奏凯歌
南昌梁场自2008年6月中旬进点后，梁场班子成员分工卖力，一方面做好施工组织设计，一方面搞好现场计划，迅速展开了各项准备事情。指挥长汪德认为，东新赣江特大桥预制T梁工程数量较大，工期紧、任务重，所以梁场选址要“多算”，必须增强调研，合理选址，优化设计，拟订和选择最佳建场计划，经过多计划比选，优中选优，最终决定把两梁场合二为一，这个正确的决策为南昌梁场早制梁、快制梁、多制梁、早架梁争取了主动。
为早日预制第一片梁，梁场全体员工起早贪黑，冒着高温酷暑平整园地，修建各项临时设施，以最快速度完成园地内高压线改迁，以最优的方法实现变压器的装置和高压电的接入。质料、试验部分的人员跑遍了周边多个砂石料场选料，完成种种配合比数十个，精选出最优配合比计划。为加速进度，梁场全力配合工装设备，增派一批有着富厚现场施工经验的技术、治理人员迅速投入模板拼装事情，仅用5天时间就完成了模板拼装并抵达了生产要求。在各人的配合努力下，三座大型的搅拌站拔地而起，工地试验室也装置完毕，为生产第一片梁创立了条件。
首片T梁预制乐成后，梁场制定了严密的阶段工期目标考核制度和严格的奖罚制度。梁场班子成员分片卖力，层层抓落实，剖析大战期间各项事情计划，细化施工安排，统筹安排好梁场建设、T梁预制、桥梁取证、T梁架设等要害事情，实现边建设边生产，逐步将事情重心转换到连续生产上来，从早制梁到快制梁、多制梁、早架梁、多架梁。汪德指挥长说：“宁静是基础，质量是生命，速度是决定打赢这场战役的要害。各项投入必须一次到位，生产必须一鼓作气，快速突破。”在她的领导下，各人鼓足劲头，以高起点、高标准、高质量、高速度、高要求为指导思想，精心组织，合理安排，加大人员、设备的投入，昼夜施工，奋力拼搏，T梁生产纪录不绝刷新，迅速形成连续生产能力，到2008年12月底开工仅3个月就生产了300片梁，并且建成了拥有50个制梁台座，170个双层存梁台座，1个静载试验台座，每个月可生产260片梁，存梁能力360片，为向莆铁路全线最大的制梁场。
为满足东新赣江特大桥快速施工的需要，南昌梁场在架梁计划上经过多次计划评审，决定接纳六公司已在厦门制梁场接纳过的已成熟的公路架桥机架设铁路T梁的计划。接纳公路架桥机则可从桥梁中间开始向两边同时架设，可以大大加速大桥的建设速度�？�，业主对这个计划不认可，因为业主一贯接纳的是铁路架桥机架设铁路T梁，没有接纳公路架桥机架设T梁的先例。经过梁场多次与业主相同，对计划进行重复充分的论证，业主最终同意了接纳公路架桥机架设铁路T梁的计划。这个计划的通过为东新赣江特大桥在全线第一个架设完毕实现领悟创立了条件。
在T梁开始预制的同时，梁场就建立了架梁架子队，组织力量对架桥机、运梁台车、提梁吊机等机械设备进行拼装，加大施工人员的宁静技术培训，增强技术治理力量，加大宁静监管力量。经过施工人员夜以继日的奋力拼搏，于
为了确保向莆铁路全线最长桥——全长
工必利其器，宁静创高效
南昌梁场在不到13个月的时间内完成3032片桥梁生产任务，不到12个月的时间完成1098片桥梁的架设任务，打了个漂亮的攻坚战，这里面有个“大元勋”，那就是梁场的机械设备。这些普通的制架梁设备在建设者的手里，都脱胎换骨，被打造成宁静高效的制架利器，为圆满完成施工生产任务发挥了巨大的作用。
由于制架梁时间紧、任务重，梁场配置了许多的大型设备，其中有4台160吨门式起重机，8台10吨门式起重机，提升站有2台80吨门式起重机，地面运梁有4台运梁炮车，桥面运梁有9台运梁炮车，架桥机为160吨的公路架桥机。160吨门式起重机用于起梁、移梁、存梁、桥梁装车发运，10吨门式起重机用于吊放钢筋骨架、拆、立、运送模板、运送小型机具，地面运梁车将梁运送至距梁场
如何做到突破通例又不违规，让设备在超通例的状态下宁静有效运转？梁场一班人可谓是煞费苦心。在大型设备使用中，梁场发明门吊、运梁台车等设备，在超通例的施工中有的零部件如卷扬机等质量不过关或性能达不到要求，给宁静生产带来隐患。为此，梁场一方面加大资金投入，将所有160吨提梁门吊的起重卷扬机全部更换，增加了投资近百万元。同时将桥面160吨运梁台车（T梁重量140吨）更换为180吨运梁台车，此项又增加了投资60万元。另一方面，梁场加大人员的投入，从公司其他工点抽调有现场设备维修经验的技术工人来工地，增强机械设备的日常检查维修，包管机忻魅正常运转。做到每个点，每个面，每个时段都有人监控，使非标准设备逐步满足了标准化施工的要求。
严格控材质，制梁皆玉壁
为包管工程质量，把好质料质量关，梁场严把物资进入关。无论是甲供质料照旧自购质料，首先由中心试验室检验，及格后方能点收使用。一次，一批碎石进场后，经试验室检验发明含泥量偏高，梁场拒绝点收，迫使供应商将一千二百余吨碎石清退进场�Ａ碛幸淮�，粉煤灰供应商一次运来二车粉煤灰，但在检验中发明只有一车一级粉煤灰，另一车侧是不对标准的二级灰，梁场对供应商提出了严肃的批评与警告，供应商知道梁场检验程序后，主动退货，再也不敢以次充好。为包管质料使用的可追溯性，每批质料检验及格的批号必须填写标识牌立于料旁；每件半制品、制品的堆放、使用都有明确的纪录与明显的标识。
梁场围绕“主体工程零缺陷、单位工程一次验收及格100%”的具体目标，盯住“争创国家优质工程、确保部优工程”的总体目标，开工伊始就建立了质量治理领导小组，制定了《工程创优计划》，建立健全了《施工图复核制度》、《技术交底制度》、《质料进场检验和质量自查签认验收制度》、《设备、构配件进场检验和质量自查签认验收制度》、《工艺流程设计及作业指导书制度》、《丈量复核制度》、《教育、培训、持证上岗制度》《质量奖罚制度》、《质量回访制度》、《内业资料治理步伐》等十几项质量监控、包管制度，使从组织领导到体系包管、从创优计划到制度治理、从施工工艺到历程控制全方位的把产品质量放在了工程施工的首位。梁场在施工历程中对T梁钢筋闪光对焊接头质量、T梁横向预应力张拉孔位质量、
梁场严格实行架子队治理模式，在生产施工中，由职工带着协力人员干，做到只要有作业的地方就有我们的职工、只要是作业的时间就有我们的职工、只要有作业的地方就有标准。每道工序都有技术人员和施工员层层把关，从全员、全方位、全历程着手，随处做到“精雕细刻”。一分部生产经理刘几平说：“我们的技术员、施工员实行现场点对点监控。如混凝土灌注时现场技术人员、施工员进行全程监控，振捣人员实行挂牌制度。只要现场有人作业，就有技术员和施工员监控。” 为了包管超通例施工的宁静质量，施工现场三班倒，梁场班班都派有富厚施工经验的老职工或工程技术人员或安质检查人员追随旁站。通过追随旁站，增强施工现场的宁静质量监控，实时发明问题，随时催促整改，将倒运于质量的行为和配件切断于产品之外，将疏漏的质量隐患消灭在萌芽状态。
梁场通过狠抓质量，真正做到了外美内实。生产的全部3032片T梁，凭据规范要求频率抽取的T梁静载试验，试验结果全部及格，对所有制品梁进行的出厂检验，检验及格率达100%，桥梁外表抵达外貌光洁、色泽一致、棱角明白、线条流畅。业主、局领导、监理多次对梁场检查，对梁的内在和外观质量给予了高度的评价。
场称标准化，和谐有情怀
为使梁场治理程序化、规范化、制度化、科学化，确保宁静事情平稳运行，产品质量创佳绩，梁场全部实行标准化治理，严格执行局指制定的各项标准，实行宁静标准化的生产，并进行考核、奖罚，确保照标准施工，按标准落实。使标准化治理的要求与内涵笼罩了施工生活区域的全方位，使标准化建设贯串了施工治理全历程。经过高起点的运作、高标准的要求、高质量的落实，南昌梁场的各部位、各作业区划分被局指评定为标准制梁场、标准拌杂站、标准钢筋车间、标准办公区、标准生活区、先进架子队。同时南昌梁场还荣获南昌铁路局工程项目标准化样板梁场和标准示范搅拌站的称呼。
南昌梁场各级组织围绕标准化工地建设，积极开展种种运动推进标准的落实，为营造项目宁静文化做了大宗事情。党工委开展的以“党员先锋工程”为龙头，以党工委书记分担宁静事情为抓手，以“党员身边无事故”为载体的运动，党员做到了发明违章实时制止、发明苗头实时根除，确保身边零事故。充分发挥了党组织的战斗堡垒和先锋模范作用，为宁静生产保驾护航。工会开展了群众宁静监督员运动及技术交锋和群众性宁静签名运动，将激励培训与日常监督有机结合，形玉成员加入和体贴宁静的良好气氛。共青团开展了青年宁静监督岗运动，充分发挥了青年生力军大无畏精神，有效的制止了种种违章行为。处指开展了宁静督导运动，将监督宁静治理与日常宁静监察有机结合，推动了宁静标准的认真贯彻落实。同时将宁静危害典质扩展到劳务步队，形成人人注重宁静、人人体贴宁静、人人包管宁静的自觉行动。同时增强宣传引导，标识注宁静、匾牌铭宁静、专栏刊宁静、会会讲宁静、专辑载宁静，形成宁静事情无处不在的文化气氛，有力的推进了工地的标准化建设，积极的营造了良好的工地宁静文化。
自南昌梁场建立以来，在《中国中铁党建》杂志、《六公司努力建设和谐企业、推动又好又快生长》论文集、《东新赣江特大桥QC结果宣布集》、《彩虹》等刊物上宣布论文、调研报告、事情体会、QC结果、通讯、散文等28篇。在《工人日报》、《人民铁道》、《中国中铁》报、《桥梁建设报》、《向莆桥报》、《六桥之声》、《六公司简报》等报纸简报上宣布通讯、消息、简报136篇。大力宣传宽大参建员工奋战在向莆、立功在向莆、贡献在向莆的感人事迹。
南昌梁场对外交流多相同多协调，大力营造和谐情况，增进施工生产。建场初期，为迅速征地，迅速开工，梁场从南昌县相关部分到乡政府领导一一造访，从小蓝开发区卖力人到村委会成员一一造访，从所在到住户到周边村民一一走访，从周边企业到派出所、供电所等单位一一走访，增强相同，多方了解信息，掌握第一手资料，多做交流事情，增强相互的了解与理解，为顺利征地，营造和谐平安的施工情况打下了良好的基础。在情况�；ど�，梁场接纳标准化的拌搅站，想方设法将污水排放沟与开发区污水管道相连，使其不污染情况、不损坏周边村民的庄稼、不影响村民的生活，做到了情况�；ち阃端�。
当我结束对南昌梁场的采访，我深深感受到在这块红土地上充满着一股强大的力量，这股力量正是南昌梁场每个普普通通的人用支付的每一份努力和每一份心血汇聚而成的。这股力量在负重中前行，在压力下积蕴，在贡献中壮大，在拼搏中迸发，无坚不摧，无难不克，如一股强悍的飓风，似一部强大的引擎，推动着南昌梁场在施工的门路上迅疾奔驰，创立了南昌梁场的诸多施工奇迹，在江西这片红土地上，在南昌这座英雄城里，书写了一部壮丽的诗篇，奏响了一曲高亢的凯歌。
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