六公司山西中南铁路通道ZNTJ—16标项目部党工委以创先争优运动增进项目施工生产
六公司山西中南铁路通道ZNTJ—16标项目是六公司首次承建的施工里程最长、施工工艺庞大的综合性工程，也是我国第一条按30T轴重设计、施工的重载铁路。施工站线长、工程规模大、治理要求高、设计标准高、规范要求较高，为确保施工任务的顺利进行，项目部党工委深入开展“创先争优”运动和“共产党员先锋工程”运动，把施工生产中的重点、事情中的难点作为运动的主攻偏向，确保了工程建设的扎实推进。
一、在班子建设中创先争优，实现团结协作目标。项目部党工委以增强“领导干部作风建设年”运动为契机，深入开展班子成员思想教育、作风教育和纪律教育，切实增强班子建设。班子成员也积极行动，从自身的思想作风、事情作风、生活作风方面查找问题，并制定了整改计划，班子成员讲团结、讲相同、讲配合，党组织焦点作用发挥较好。同时党工委紧紧围绕项目各个差别时期的施工难点和重点，将党建思想政治事情渗透到项目施工的全历程，班子成员坚持深入一线，实时解决施工难题，领导全体党员职工抢抓机缘，战胜困难，有力地增进了项目施工建设。
二、在宁静质量中创先争优，实现高质高效目标。凭据项目总体目标要求，项目部党工委领导党员和员工开展了“党员身边无事故”运动，对所有进场员工进行岗前宁静培训，对项目部从事宁静治理的同志，外派学习培训，取得宁静治理资格证，充分和增强项目宁静生产治理力量，对所有特种作业人员进行取证培训，持证上岗。同时认真开展群安员事情，发挥宽大职工群众在宁静生产、劳动�；ぶ械募喽阶饔�，发动全体党员职工配合保宁静、促生长。党工委还将党员按区域划分到各事情点，设立党员宁静责任区，开展宁静监管事情，建立保宁静，促生产的宁静屏障，取得明显效果。正是由于宽大党员刻苦在前、勇于贡献，项目建设中无一起宁静质量事故，实现项目工程及格率100%，优良率99.8%，各项责任本钱有效控制，并在局指挥部组织的2011年劳动竞赛中名列第一！
三、在标准化治理中创先争优，实现相助共赢目标。面对施工战线长、标准高、难度大，需要大宗劳务资源的现状，项目部党工委积极探索架子队治理新模式，通过严格筛选劳务步队、增强治理历程控制，乐成构建出两层互动的架子队标准化治理体系，将主动权掌握在自己手中，与劳务队形成相助共赢的同伴关系。通过种种标准化治理步伐，增加了农民工对项目部治理的认同度，也使他们引发出更大的事情热情和积极性，从而实现了项目治理事情能够高效有序推进，使各岗位的责、权、利明晰明了，确保项目宁静、质量、进度、本钱等各项指标可控。
四、在技术革新中创先争优，实现节能降耗目标。项目部党工委在创先争优中注意增强党员的技术业务学习，通过开展技术党课教育、技术交锋运动、围绕施工生产提合理化建议等不绝提高党员素质，同时也推动了项目的技术革新，更好地增进项目施工生产。党员技术攻关小组注重在“增强治理、减少浪费”上下功夫，通过技术革新、小改小革在模板倒用、油耗控制、等方面取得效果，节约了本钱。特别是针对HZS180型拌和站在生产历程中砂石运送机漏料的难题，党员技术攻关小组通过重复试验对拌和站进行小改小革，通过在砂石中储仓内设置减速钢筋网，调解砂的流速，使其在有效的时间内卸完，制止大宗卸料造成涌堵而漏料，又通过对斜皮带两侧设置柔性挡板，从而阻止斜皮带运送机凹槽内砂石外洒，有效解决了砂石料涌堵漏洒的问题，受到职工群众的一致好评。
项目部党工委通过深化创先争优运动，引发了宽大党员和职工的积极性，真正成为工程建设的“排头兵”和“顶梁柱”，各作业队更是你追我赶、大劲头头热火朝天，施工进度屡立异高。截至9月底，累计完成钻孔桩3399根、承台完成240个，墩身完成115座，施工宁静、质量可控，标准化文明施工在云顶国际四个分部中位居前列，在局指挥部中第一个灌注桩基、第一个灌注承台、第一个灌注墩身。项目部第一架子队所施工路段还被晋豫鲁铁路公司河南段指挥部确立为标准化样板示范路段。
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