1月8日，中南部通道项目部召开党员领导干部民主生活会，集团公司党委书记文武松，副总经理李富仓、人力资源部部长罗兵、组织部部长李超明等出席集会。

会上，项目部班子成员划分结合分担事情作了谈话，查找了事情中的缺乏，提出了增强和革新的步伐。李超明、罗兵划分对集会质量作了点评。李富仓对项目部进一步增强班子建设和项目建设提了要求。

文武松对中南部通道一年来顶住压力、克服困难，围绕强治理、抓效益取得的突出孝敬给予了肯定，并对增强项目治理和步队建设提出五点意见。一是要勤学习，增补营养。随处留心皆学问。管项目，要做有心人，不但要提高技术水平，还要有经济头脑，要善于算账，在项目建设中营造算账的理念。要树立先算后干的理念，结合项目实际细化责任本钱，明确本钱目标和盈亏指标，做好计划，实行全面预算治理。要树立“干算结合”的理念。坚持效益至上，建立经济运动剖析制度，按期对项目本钱控制情况进行全面总结剖析，实时比较差别，发明问题及早纠偏。要树立“干后再算”的理念。单项工程结束，要全面复盘，依法合规做好计价、结算和调概索赔，掌握损耗和毛利率情况，总结得失，增强革新。二是要树品牌，引发活力。我们承建的孙口黄河桥、长东黄河桥与中南部通道项目相去不远，要传承庆幸的历史，有勇于争先的魄力，为提升云顶国际品牌影响力再做孝敬。要形成技术品牌，着力在施组优化、工法立异、快速施工上下功夫。要形成治理品牌，着力在总结综合工程治理经验，探索建立项目治理长效机制上下功夫。要形成文化品牌，着力在坚持效益优先、唱响“盈荣亏耻，共创共享”主旋律、树立算账文化上下功夫。三是要严治理，全面创效。施工企业从事的既是要“命”的事情，也是要“脸”的事情，更是要“钱”的事情。工程项目治理是这“三件事情”的基础，要在项目建设中着力解决好治理方法粗放与集约的问题、解决好规模与效益的问题，不绝增强项目治理的针对性和有效性，通过全面增强治理，夯实项目创利增效的基础，为企业实现由规模式生长向内涵式生长转变创立条件。四是要重奖惩，警示威慑。项目治理要坚持激励和约束两手抓，一方面，要抓考核与抓问责相结合，增强考核的严肃性，考核不可走过场、讲形式，考核是手段，问责是目的，要切实用考核的结果落实责任，不可做无用功。另一方面，要抓教育与抓激励相结合，在激励的同时树立正确的价值导向，要通过奖励，在使受赏者的“口袋”兴起来的同时，在干部职工的“脑袋”里树立正确的价值看法；通过处分，在从受罚者的“口袋”里掏出工具来的同时，也要把其“脑袋”里的过失认识掏出来。五是要抓廉政，全面维稳。打铁还需自身硬，切实抓好项目治理，维护项目和谐稳定，首先得从增强干部自身建设抓起。要以廉洁保安质，正确处理与劳务分包商、质料供应商的关系，依法合规实施治理，做到抬头挺胸。要以廉洁促和谐，坚决杜绝搞特殊、讲例外，树立良好形象，同时要体贴职工、体贴农民工，为他们解难事、办实事。要以廉洁带步队，洁净做事、明白做人，增强个人魅力，以廉洁从业的形象取得职工信任和支持。要以廉洁强作风，在为人办事上要谦虚谨慎，不骄不躁；在执行落实上，要敢于继续，雷厉流行。