从简单生产桥梁和轨枕产品的工厂生长为工业产品制造与综合工程施工并举的工程施工企业，从一个年亏损600万元、在云顶国际子公司中欠债率居第一的亏损企业，一跃成为集团公司资产欠债率最低的子公司，跻身生产经营第一方阵，六公司走过了一条科学生长的不平凡之路。
1.解放思想，科学生长。8年前，面对不尽如人意的企业经营状况和迅猛生长的建筑市场，六公司党委积极探索适应市场经济生长和现代企业制度要求的新要领、新途径，转变看法、聚集人心，引入竞争机制，增强步队建设，主动适应市场，把党建事情与企业科学生长结合起来。8年里，六公司完成了企业跨越式生长的“三级跳”：一是实现了由简单生产桥梁和轨枕产品，向工业产品制造与综合工程施工并举的转型；二是完成了治理中心从谷城搬至武汉的战略转移；三是进军深水施工、大跨度斜拉转体桥、铁路新产品等高难度施工领域，独立完成大型综合工程施工的能力逐年增强，综合施工水平大幅度提升。
2.与时俱进，争创“四好”。六公司党委始终坚持与时俱进的精神状态，通过组织学习、召开研讨会，从工程项目治理、知识产权�；ず椭捶ㄎ：Ψ辣浮⑼环⑹录呗塾Χ浴⒌撤缌澳诳刂兜确矫娓郊栋嘧映稍苯小俺涞纭�，增强领导干部引领企业生长息争决实际问题的能力。2007-2010年，六公司领导班子连续4年被集团公司党委授予“四好班子”荣誉称呼。
3.推进标准化，增强执行力。执行力是企业勇立潮头的涤讪石。六公司将党工团组织各项事情融为一体，制定了 《精神文明建设考核标准》，使党建事情有明确的内容、细化的标准、量化的分值，落实了事情责任。按期对下层党建事情进行考核和调研，实时发明并纠正问题，挖掘和推广下层一些好的做法和经验。
4.创先争优，分层推进。六公司现有职工1810多人，设置党工委11个，党总支1个，党支部33个，党员848人。为使这些下层党组织和党员更好地发挥作用，六公司建立了党委卖力、小组指导、下层落实、党员加入“四位一体”的事情花样，激励下层党组织把创先争优融入生产施工和经营治理，激励各级工会和共青团开展党工团共建创先争优运动。
5.多管齐下，壮大人才步队。六公司党委调解和完善了人才政策，加大力度引进社会人才，同时增强对公司现有人才的掘客和培养，全力打造“提素”工程：一是按期对中层干部进行考核；二是实现学习培训常态化；三是开展形式多样的党建及工团运动，如技术党课、党员岗位技术练兵和技术交锋等。
6.以人为本，和谐生长。六公司党委精心培育“说实话、办实事、求实效”的企业文化。着力挖掘员工潜能，找准定位、树立正气、温暖人心。引发职工的责任意识、进取意识，培养一支思想过硬、作风过硬、技术过硬的职工步队，形成“人气旺、士气高、民风正”的良好生长气氛。2010年，六公司通过最佳省级文明单位检检验收，并被推荐为省级最佳文明单位。
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