近日
，中国中铁云顶国际一公司团委借鉴经营生产治理中领导班子划片分区的治理模式为公司9名团委委员划定了团建责任区和主抓事情
，开端搭建起了区域化团建治理框架
，对立异企业共青团事情模式进行了有益探索。

目前
，一公司团委下设7个团工委
，2个团总支
，16个团支部
，漫衍在全国近10个省市自治区20多个建桥工地上。企业施工治理战线长
，人员流动快的特点给共青团事情带来了极大挑战
，以往事情的重点大多是在几个影响力较大的重点项目上
，而关于小型或较偏远的项目则是鞭长莫及。针对此问题
，一公司团委为每位委员划定了分担区域
，由他们依据上级团组织精神卖力该区域内各团组织事情的统一安排、协和谐指导。一公司团委还针对区域情况及项目特点
，为每个区域设定了团建事情重点并由分担该区域的委员进行主抓
，使得委员事情各有偏重
，团建区域均具特色。