仪式的最后,有个特别的环节,所有徒弟拿着项目印制好的《“双导师带徒”考核表》恭顺重敬地递交给自己的导师,接受导师今后对自己的考核。郑焦项目部团工委在贯彻“双导师带徒”文件精神时,除了认真为新员工选聘“双导师”,还注重建立完善的考核机制。针对项目师徒特点,团工委制定了该考核表,从出勤情况、责任心及事情态度、团队精神、遵章守纪、任务完成情况、相同能力等6个方面进行量化考核,每一项都有对应的考核细则,徒弟凭据考核标准的要求有了明确的努力偏向,同时,在见习期结束时,也便于导师对徒弟的体现进行准确评定。一公司团委也正在计划建立科学、全面的考核及奖惩机制,确保“双导师带徒”真正开展出效果。
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