10月19日，保利集团在京召开2026年第三季度经营局势分析会，盘点前三季度经营功效，查找差距短板，部署四时度收官冲刺工作。集团公司党委书记、董事长祖斌出席会议并作总结讲话，集团公司党委副书记、总经理吴盛悦传递前三季度经营情况并部署四时度重点工作，集团公司辅导班子成员参与会议
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祖斌指出，当前正处于巡视集中整脱期，要严格对标整改要求，压紧压实责任、逐项销号落地，切实把整改功效转化为治理提升的现实动能，以巡视整改为契机做好整年各项工作收官，为全面实现“十五五”规划指标奠定优良基础。

祖斌强调，当前集团“十五五”发展规划已处于审议定稿阶段，工作重心是推动战术规划从顶层设计向全面落地转化，要维持好坚定战术意志与战术敏感。一是聚焦发展提质，夯实支持战术落地的产业系统，推动地产板块在行业深度调整中急剧启发高质量发展新空间，非地产板块在服务国度大局中提质升级
；二是聚焦能力重塑，加快构建适配新战术的管控系统，优化管控模式、夯实数据基石、建强人才行列
；三是聚焦党建领航，持续建设干事创业的保利企业文化，以倔强组织筑牢事业之基、以全面从严治党保险发展功效、以文化建设形成强大力量。

祖斌要求，四时度已全面进入整年收官冲刺的攻坚阶段，功夫紧、工作重、尺度高、责任大。各单元要咬定年度指标不松劲，两全推动经营发展与风险防控，坚定守牢安全不变底线，以严的基调、实的风格全力攻坚，确保整年各项指标工作圆满收官。

吴盛悦传递前三季度经营情况。三季度，集团两全推动“十五五」亟略规划假造、房地产主业高质量发展钻研等重点工作落地，集团各单元紧扣“稳进新实”工作要求和“启航”行动部署，积极应对复杂环境，前三季度整体经济运行平闻仔序，经营效益顶压前杏注运行质量持续改善、盈利结构积极变动、传统业务提质扩面、转型业务多点向好。同时也该当复苏意识到，经营发展承压、部门领域风险持续累积、吃亏治理压力加大。吴盛悦对四时度重点工作提出要求。一是紧盯整年指标，奋力冲刺收官
；二是抓好战术鼎新，强化投资管控
；三是聚力科技创新，加强发展动能
；四是健全治理系统，加快数智建设
；五是抓实经营治理，深入提质增效
；六是筑牢风控底线，强化监督整改。

集团总部二级部及以上掌管同道，二级子公司重要掌管人及有关部门掌管同道别离在主会场和分会场参与会议。