“虽然我现在照旧一个职场新兵，可是我感受我生长得特别快，这都得益于我加入了‘双导师带徒’运动。”云顶国际东北分公司沈阳市重点公路项目部的曾凡，在公司开展的“双导师带徒”运动中，收获颇丰。

云顶国际东北分公司一直以来都十分注重青年人才培养，并将人才资本作为企业综合竞争力的第一资本。自去年以来，该企业人力资源部、工会和团委联合开展了“双导师带徒”运动，通过给新入职职工和入职3年内的青年职工配备事情导师和生活导师的新模式，勉励青年职工拜师学艺。

该企业工会在选取事情导师时，全部选取的是业务精湛的高技术人才。并且为了包管徒弟的学习效果，每名导师带徒弟的人数不得凌驾3人。工会要求事情导师在手把手教授技术的基础上，更要教授经验和诀窍。

为了能够凝聚青年职工思想，企业工会还探索为青年职工配备生活导师。生活导师全部是各部分的卖力人、工会主席和团委书记。为使导师尽心尽责，公司还建立了导师约束和奖励制度。导师与徒弟签订为期3年的培养协议，导师带一名徒弟另有相应的导师津贴。

企业工会还建立了谈心制度，凭据青年职工的思想状况灵活开展谈心。并让生活导师凭据每名青年职工的实际情况制定职工职业计划。作为生活导师的党群事情部副部长张红芳在谈及运动时深有感伤地说：“青年职工的思想波动大，一件小事可能就会影响到他们的思想认识。作为生活导师，我感受自己更像他们的亲人，从生活的小事去体贴他们，发明他们心里的困惑和懊恼，实时在体贴中疏解青年职工的思想郁结。”

一师带三徒，一徒双导师的模式受到了青年职工的好评和接待。在项目部举办的劳动竞赛上，来自沈阳市重点公路项目部的青年职工白阔随着事情导师学技术，在公路施工技术上有很大进步，从一个缺乏事情经验的职场新兵，成为能够独立完成设计施工组织计划的青年主干。他说：“加入沈阳重点公路项目，从最初接触时的不知所措，到随着事情导师破解一个又一个技术难题，我感受经过重点项目的历练和事情导师手把手的指导，我的技术水平提升得很快。”

“双导师带徒”运动让职工快速生长收获满满的同时，更向企业释放出了储备青年主干人才的红利，让企业和青年职工获得了双赢的好局面。

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