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从江陵县县城出发，沿着长江北岸的公路,穿过江汉平原千里怒放的油菜花田，朝长江上游行驶10余分钟，一座直刺苍穹的混凝土高塔便映入了眼帘……
这就是蒙西华中铁路公安长江公铁两用特大桥的3号墩主塔，目前，主塔已经建造到了160米的高度，一个多月后，将会抵达183米的封顶高度。作为蒙华铁路的先行示范工程，位于湖北省荆州市的公安长江特大桥于2012年底率先开工，大桥由江陵县向南跨越长江连接公安县，桥梁全长6317.822米。中铁云顶国际二公司担负了大桥北岸的施工任务，主桥跨中以北的一个主塔墩、两个边墩和31个引桥桥墩，总长1531米。
关于中铁云顶国际二公司公安长江特大桥的建设者而言，这并不是他们建造过技术最庞大、情况最卑劣的桥，却一定是他们最为刻骨铭心的项目。在这里，因为他们实现了一次全新的蜕变，一次将中国工程项目治理推向顶尖水平的华美转身……
看板的背后追求永无止境
在中铁云顶国际二公司公安桥项目书记李新华的领导下，记者一行来到了项目工地。在沿江公路的北侧，已建好的桥墩光泽如玉，耸立在盛放的油菜花田中。往南侧的施工便道前行两百米，再穿过江边的施工栈桥，就来到了正在建设的3号墩主塔现场。现场西侧的钢梁预拼场上，许多重达数十吨的钢梁已经就位预拼，主跨钢梁已经于春节期间率先开架。
在施工现场，设立整齐的看板引起了记者的浓厚兴趣，和《建筑施工宁静检查标准》要求的“五牌一图”差别，这些看板还增加了施工工艺、施工质量、责任人与责任事项等相关的内容，如高强度螺栓施工控制看板、钢桁梁架设施工质量控制看板、引桥承台施工看板等等。而其中一块长达数十米，高达三米的北岸工区质量文化墙上张贴的主桥及引桥质量控制工序清单及责任矩阵，更是将每一道工序以及其具体的卖力人写在了上面。
可以这么说，只要看着这些看板，现场技术人员和作业人员可以很清晰地知晓每一步是什么，怎么做，谁的责任，一目了然。
这些看板的背后，凝聚着中国中铁股份公司、中铁云顶国际、云顶国际二公司关于追求精细化治理的良苦用心。2014年7月11日，中国中铁股份公司召开了精细化治理发动大会。在大会上，中铁股份公司提出了全面推行项目精细化治理，强化后台管控、增强本钱治理，推动工程项目治理体制机制的全面厘革，从基础上改变项目治理“受制于人”的状态，实现由“粗放”治理向“精细”治理转变的重大革新立异。
这绝非一次流于外貌的“运动”，而是中铁股份公司对现行项目治理模式的一次推翻性厘革：“要实现工程项目的全员、全历程、全笼罩治理；紧紧抓住‘本钱治理’这个焦点，强化‘历程控制’这条主线，让精细化治理的触角延伸到工程投标、本钱核算、施工生产组织、流程管控、调概索赔、工程清算等各个环节，笼罩到宁静质量治理、劳务步队治理、物资采购供应、机械设备租赁、情况�；ぁ⒔谀芗跖诺雀鞲龇矫�，从而创立更高的治理效率和更大的经济效益。”中铁云顶国际二公司公安长江特大桥项目部经理汤忠国说。
设立在施工现场的这些看板，实际上代表了项目部对精细化治理中定编、定员、定岗、定责的理解和对项目治理流程的优化。
凭据中国中铁精细化治理的要求，项目部开始定编、定员、定岗、定责，设立财务部、工程经济部、工程部、质量宁静部、物资机械部、实验室、综合办的“五部两室”架构。由于项目自身强化质量为第一生命的具体要求，项目部通过“例外通道”的流程，增设了质量副经理和质量治理部，形成了“六部两室”治理架构。
项目部建立专门的精细化治理事情小组，制定了部分岗位责任书和各部分事情清单及责任矩阵，利用WBS、OBS、QBS平剖析结构技术，剖析各部分各岗位事情清单，形成了足足90余项的事情流程，涵盖项目治理生命周期的所有治理事情，每一项流程都有责任人，每项流程执行情况的考核和问责制度都获得了明确。“我把项目治理委员会成员都集中到了一间大办公室，每天事情到深夜11点，所有制度和流程，都要一项一项地过，然后形成文件。”汤忠国介绍说。
据工程经济部部长梁彦钦介绍，为了梳理工经部的事情职责、岗位责任书以及事情流程等内容，工经部凭据项管会成员意见重复修改调解，前后修改了八次才形成定稿。
为了确保这些流程、制度能够获得严格执行，项目部还专门出台了为期一年的精细化治理内部教育培训考核计划，云顶国际二公司董事长亲自赶赴项目部为全体员工授课。除此之外，项目部还将精细化治理步伐、MBEC手册、精细化治理配套文件、中铁施事情业指导书等学习文件发放到了参建人员手中，在橱窗、餐厅及现场利用宣传工具时刻宣贯，营造出了全员学习的良好气氛。
质量部部长邓桂春向记者出示了他一经做过的试卷。这是一份关于精细化治理的试卷，8开篇幅的试卷足足有4页之多。“我们每个人都加入了这样的考试，如果考试不过关，必须补考，还要将补考名单张贴出来，面子上会有些过不去。”邓桂春笑着说。
在全面深入贯彻精细化治理要求刚刚开始的时候，项目部许多干部职工觉得不适应。可是，随着教育培训考核计划的逐步实施，许多干部职工的思维看法也逐渐扭转了过来。项目部总工程师严友建告诉记者，“刚开始的时候会感受比较累，习惯了之后就会觉得，这不但对项目治理有益，对个人的生长和生长，也有着十分积极的意义。”
一月一会必修课内外有玄机
“本月责任本钱收入1875.72万元，实际本钱1823.2万元，实现责任本钱52.52万元盈利。原因主要是提高了设备利用率，凭据上月经济剖析会要求，工程部接纳新工艺降低了钻孔桩扩孔，引桥钻孔桩和机械费降低是本期盈利的主要原因；下月，我们要完成2015年第一季度的经济运动剖析，完成精细化治理资料的完善……”在每月的经济运动剖析集会上，项目部各部分卖力人都会用幻灯片的方法，汇报当月部分治理及经济运行情况和下月部分事情计划，交项管会讨论通事后执行�＜峄够崴婊∪≈肮ご砼蕴�，对部分和项目治理进行质询并提出意见和建议，从而充分发挥全员加入项目治理的积极性。
凭据云顶国际二公司的要求，经济运动剖析作为精细化治理的“必修课”，每季度必须进行一次，而项目部将这一频率，提高到了“雷打不动”的一月一次。
“精细化治理的焦点就是本钱治理。”汤忠国说，“通过经济运动剖析查找缺乏，实时发明问题，管控好了月度，就自然管控好了季度。”
每月的经济运动剖析，还与项目部的绩效考核息息相关。
凭据项目部制度，凭据责任矩阵和事情流程划定的时间和标准，完成既定产品内容和事情流程节点目标的部分，主要责任部分和一般配合部分的绩效人为都会增加，反之则会被处分。关于部分责任人的绩效考核，也是如此。
据物资机械部部长陈油三介绍，凭据精细化治理的要求，项目部对施工现场合有的特种设备和特种作业人员进场前均进行严格的取证核查事情，每月实时更新设备台帐、特种设备台帐、特种设备操作人员台帐，并通过对机械设备事情时间、油耗等参数的剖析，实时发明设备使用中保存的问题，使项目部机械设备的使用效率获得了大幅提高。“目前，我们机械设备使用费占产值的比率约莫5%，而行业则在8%的水平上。”陈油三说。
为了确保项目调概变换事项实时处理，项目部还立异引入了调概索赔单项审定表，印刷成小册子，下发到现场技术员手中，并要求他们随身携带，在历程中发明问题立即处理。“以前，变换是事后处理，一般一个季度才处理一次，现在我们要求必须其时发明，其时纪录，实时处理。”项目总工严友建说。
为了精确把控项目本钱支出，项目部甚至连办公使用的纸张、圆珠笔都通过阿里巴巴电商平台进行采购，同时增强了申请、入库、审批、发放、核销、库管等事情。项目部还在生爆发活区域进行了用水用电的装表计量，限量使用，每间衡宇都装有一个电表。“以往，是项目经理在前台管控项目，项目经理的能力一定水平决定了项目的盈亏，现在要转入后台管控，倒逼项目治理历程的精细化、集约化，对项目的管控必须越发严密。”汤忠国说。
指纹打卡不止考勤那么简单
中午十二点，李新华领导记者前往食堂就餐时，他很自然地在办公楼门口的指纹打卡机上按上了自己的指纹。凭据项目部要求，所有员工，包括农民工，早、中、晚上下班时间，都必须要进行电子指纹考勤。
然而，电子指纹的运用，绝非仅仅是用于考勤那么简单。在劳务步队进场后，所有的工人都要通过进场体检、培训考核、指纹录入等一系列的程序。据项目财务部卖力人赵良印介绍，项目部为每一位工人代庖了实名人为卡，工人必须凭身份证签字领取人为，并全部支付到工人的银行卡内。
通过考勤的数据剖析，项目部就可以知道每天有几多工人在现场施工，什么时候进场，什么时候退场。通过考勤机统计的数据，还可以为项目劳务人为发放、劳务分包结算以及测算劳务单项本钱提供了充分的数据支撑。
只要稍有闲暇，汤忠国就会从办公室的监控屏上视察工地现场的情况。这样的监控屏，他甚至在自己的宿舍里也装置了一台。项目部装置的工地实时监控系统，一方面可以全历程纪录施工历程影像资料，另一方面则是为项目提供了一个现场管控的工具。“不可以包代管，就算可以通过扣钱来治理，可是扣到亏损了，这钱就欠好扣了！”汤忠国告诉记者，他经�；嵬ü嗫仄聊皇硬炖臀穸幼饕等嗽迸渲檬欠癯浞�，工艺流程是否规范，宁静步伐是否到位。一旦发明问题，立即安排纠正。
凭据项目部“一板一包”的要求，项目部专门为技术治理层人员配备了一个背包，并要求必须在现场携带，背包里放有图纸、规范、验标、质量宁静�？畹ァ⒕沓叩裙ぞ�。现场技术人员可以随时凭据背包里的资料对现场作业情况进行丈量核实，可以随时凭据规范和制度开具�？畹�。
据项目部总工程师严友建介绍，项目部除了严格执行“看板卡控”、“三级技术交底”之外，还专门印制了《要害工序施工领导班子成员值班旁站制度》，只要有重大工序施工，项目部领导班子成员必须和技术人员全程旁站监督、指导和协调，确保施工宁静、质量、流程切合规范要求，这就是项目部“一点一控”的举措。
无微不至因为宁静如天
在3号塔前的栈桥上，一面白色的看板上还遗留着纸张重复张贴的痕迹，这是项目部专门设立的罚单张贴栏。在集装箱建成的宁静驿站里，记者还看到了由宁静员当天书写在黑板上对工人进行培训的文字：3号墩主塔施工平台宁静防护完成，严禁私自拆卸；高空临边作业必须系牢宁静带；动火作业注意焊渣收集，消防设施严禁挪用……等等。“每天上班前，都要在宁静驿站前进行宁静讲话，对当天要注意的宁静事项进行交底。”李新华说,“现场人员的宁静意识增强了，所以现在受处分的人员就很少了。”
戴上宁静帽，坐上大桥3号墩下游侧的电梯，记者来到了主塔160米高度的爬模平台上，记者立即爆发了强烈的眩晕感，兴起勇气往下俯视，地面的工人已经酿成了一个小点。而在160米的高处，工人们正在进行混凝土浇筑施工；在下方几十米处，塔柱上横梁平台上，工人们则在进行横梁外貌的清理，再往下方100米处，工人们正在紧张进行钢梁架设……从上往下，这座主塔就有4个作业面在同时作业。据主管3号墩施工的项目部副经理刘涛介绍，目前塔柱上有52个工人在作业，同时钢梁架设上另有60多人。“冬天的时候，地面上在下雨。塔顶上却飘着雪花，风呼呼的吹着，最大风力可以抵达8级以上。”刘涛说，“我们有专门的人对风力、长江水文进行监控，风力凌驾6级，塔吊司机就必须停止作业。”
庞大的交叉作业现场，给宁静生产带来了极重的压力。为此，项目部制订了一系列的制度与严密的现场管控步伐，严防死守宁静生产高压线。“凭据设计，爬模平台的每平方米承重限度是有限的，爬摸的爬锥、平台堆载、液压系统是整个体系受力的要害，一旦泛起结构性问题，结果不堪设想。”汤忠国说。
关于爬模爬升、重大结构拆除装置、栈桥、平台、大型支架等结构性的“大宁静”领域，项目部通过《要害工序施工领导班子成员值班旁站制度》进行包管，每一个办法的实施、每一颗螺栓的加固，都进行全程的旁站、指导与监管，并严格治理检查签证。而关于现场的种种细节，项目部又专门制订了《标准化作业指导手册》，形成了以宁静防护、质量管控、文明施工、物资治理、设备治理、情况�；ぁ⑷嗽敝卫怼⒅贫冉ㄉ栉饕谌莸谋曜蓟卫硖逑�。
每一条门路，都要有一个标准名字以便影象位置；每一个人，都要有一个标准事情牌随身佩戴以便识别职能；每一组氧气瓶、乙炔瓶都要有一个存放的标准衡宇以便防备危险；进场前必须把烟头丢到指定的位置……为了确保各项划定能执行到位，项目部还为每个作业面配备了专职宁静员和群众宁静员。“刚开始，各人觉得群众宁静员发放津贴是一种福利，履职并不积极。我们改变了思路，对群众宁静员和专职宁静员进行考核，实行末位淘汰靠前重奖制度，极大提高了群安员加入宁静监督治理的积极性和责任感。”汤忠国说。而他自己，也曾因为进入现场未戴宁静帽，被宁静员开出了一份“无法拒绝”的罚单。
标准化与精细化相伴相生
在项目治理中，“标准化”与“精细化”就似乎一对孪生姐妹一样相生相伴。在对项目部的采访中，记者无法从治理学的意义上去理解他们之间的联系，只能从项目部的钢筋加工厂窥见一斑。
这是一个现代化的车间。在4位工人协作下，只需将钢筋送入数控弯曲中心，机械就会自动将钢筋弯曲成预设的形状。然后凭据加工批次，厂房内的移动龙门吊，又会将其吊到预先设定好的待检区域。
在古板的项目中，各个协作步队会自行配备钢筋加工设备与工人，但这样一来就带来了钢筋领料杂乱，钢筋消耗大，钢筋加工质量把控困难的问题。项目部经过慎重研究，引入了两座标准化钢筋加工厂房，接纳全数控化的钢筋中心和剪切线对全桥钢筋统一加工配送。各个作业单位，只需要凭据施工组织计划和项目部划定的流程从加工厂领取检验及格的半制品即可。
钢筋丝头必须平顺无任何毛刺；所有钢筋笼绑扎的钢筋间距必须完全一致、存放必须加上垫块；桩基钢护筒必须横跨地面30厘米；桩头破切必须接纳二次环切，深度3厘米~5厘米，剥离出钢筋笼主筋，桩头完整、规则、无破损，周围无泥皮等杂物，顶面平整……一系列的要求，代表了项目部关于精细化治理和标准化生产的追求。他们将精细化治理与“三检制、首件制、责任制”质量控制紧密结合，专门组织体例了《公安长江大桥北岸工区标准化作业指导手册》，将项目从基础到上部、从临建到主体工程中的质量标准、宁静标准、文明施工标准、园地建设标准，环保标准，物资设备治理标准等，通过图片和文字的方法编辑成册指导施工，使得工程治理水平获得了大幅提升。“质量控制，归根结底就是施工工艺的历程控制，首件制的实施，让分部单体有了可以参照的工艺实施标准，凭据这样的工艺，做出来的首制件检验及格，才华全部凭据这样的标准去做。精细化治理中制定的标准条约文本、标准事情流程、标准的临时设施、标准的定编定员自己就是标准化的重要组成部分之一。通过不绝实践，这些标准不绝完善更新，对精细化治理的升级提供实践支撑。两者相互印证，相互增补。作为工程项目治理，应该越发重视的是标准化的前场作业和精细化的后场治理。这一点尤为重要！”汤忠国说。
在汤忠国以及领导班子成员的大胆探索，勇敢实践中，项目部通过“十个一”的项目综合治理立异，实现了精细化治理的常态化：
主塔一周浇筑一节；氧气乙炔房分区存放，满瓶空瓶划分安排在标准衡宇的卧室和客厅；每一道工序均设置看板，每一个技术人员均实现背包管理；每个月组织有职工代表加入的经济运动剖析和项目治理集会，部分卖力人幻灯片汇报月度经济治理情况和下个月事情安排；每一个施工人员都有一个身份号牌，挂牌上岗；每天事情前首先组织半小时文明施工清扫，确保标准化治理常态化；每条场内门路都进行命名并做好标识；每一个工班都实现了现场交接班和电子指纹考勤；两个钢筋加工车间都实现了自动化、机械化和数字化；每一个要害工序施工工点都实现了看板卡控和领导人员旁站。“天天都是标准化，时时都能精细化！”在不绝追求卓越的历程中，建设者们也赢得了来自企业的认可：今年3月，中国中铁股份有限公司精细化检查第四巡视组选取了中铁云顶国际二公司公安长江大桥项目部作为他们督导巡视第一站。在经过与项目领导班子成员和部分卖力人谈话、内业资料检查和现场检查后，他们给项目治理打出了令人瞠目结舌的分数——宁静质量进度，92.4分；精细化治理，93.6分；作业层建设，92分；党风廉政建设，98分。
这样的分数，至今仍是中铁股份公司受检项目中难以企及的结果。
新闻链接：http://tech.comnews.cn/qyft/2015-04-27/94769.html
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