六公司工会认真抓好职代会提案落实事情，以“四个强化”提高提案治理质量，增强提案治理实效。
一是强化立案审查。六公司坚持职代会提案宁少勿滥的原则，针对三届三次职工代表提出的99条提案，不搞凡提必立。由分担领导牵头召开专题集会，将内容相同或相近的提案进行并案处理，不可立案的提案作为意见、建议处理。通过细化操作、严格把关，确定接纳29条职工群众关注度和受益度较高的重点提案，提交公司审议通过。
二是强化跟踪督办。为使提案条条有回音，件件有落实。六公司工会实时将确定的提案下发给有关承办部分，并要求在治理回复意见时，实时见告提案处理结果。对治理质量不高、代表不满意的提案，要求承办部分重新治理。同时对去年因种种原因未治理完毕的提案，接纳跟踪和协调的步伐，将其列入今年代表建议督办计划，协助承办部分派合推动落实，直至办结为止。
三是强化职工代表巡视。为催促和掌握提案落实情况，提高职工代表的履职能力，六公司工会先后两次组织职工代表对提案落实情况进行巡视检查，让更多来自一线职工代表通过听、查、问、谈等方法，指出承办部分在提案处理历程中的缺乏，提出步伐和意见建议，以此来提高提案处理的质量水平和包管职工民主治理权利的落实。
四是强化治理回复。公司建立健全职代会立案提案回复满意度测评制度。在提案治理回复方面，进一步规范事情程序，将治理结果以书面和OA通报的形式告之提案人，对暂时未落实的提案也要说明原因，由分担领导审定签发，在划准时间做出回复。提案回复率为100%，满意率达98%，受到职工代表和宽大员工的赞美。
（六公司：徐德利）
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