今年以来，一公司银川滨河黄河大桥项目部工会坚持把厂务果真事情作为强化企业民主治理的重要手段，以“一个提高、二个立异、三个注重”事情法，实现了厂务果真事情上档升级。
    一是提高认识。利用班子中心组学习时机，学习其他单位的经验质料，纠正搞厂务果真是给自己戴“紧箍咒”的过失思想，取消领导担心果真后会引起职工群众的不满的念头，让领导干部从思想上真正认识到实行厂务果真是完善民主监督，强化权力制约，建立廉洁、勤政、务实、高效领导班子的治本之策，确保了项目权力在阳光下运行。
    二是立异厂务果真载体与厂务果真内容。在厂务果真载体上，充分利用手机短信、电子邮件、QQ群、微博、微信等新型信息工具，开辟了建言献策的芳草地，确保厂务果真内容快速转抵达职工群众手中。借助开设的“滨河民生在线”微博，将一些关系到宽大群众切身利益的、互动性强、图片纪录的事情，上传到微博，征求宽大群众的意见、建议，以草根的心态进行平等互动，耐心的倾听，实时的反响，提升了群众加入厂务果真的主动性。在厂务果真内容立异上，坚持职工想知道什么就果真什么，职工体贴的焦点在哪里，民主治理的热点就在哪里。在实施厂务果真中，项目部对每个部分果真内容做了明确划定和要求，把职工群众迫切需要了解的、体贴的、涉及职工切身利益的企业重大革新步伐、计划、步伐；职工福利待遇、人为奖金分派、医疗、包管等作为厂务果真的重点，切实包管职工的知情权、加入权、表达权和监督权。
    三是厂务果真中注重三个包管。即包管厂务果真的时效性，属于通例性的事情，做到按期果真；属于阶段性、恒久性的事情，做到分阶段果真；属于短期性、临时性、一事一议的事情，做到随时果真；属于事前的事情，做到提前果真；包管厂务果真基础事情到位，各部分建立种种原始台账，实时搜集和整理果真资料，做到每个环节准确无误，“不打折扣”、“搞精简”；包管边果真边议事，执行历程中做到边果真、边议事，组织职工谏言献策、参政议政，使项目各项决策越发科学完善。
                                   （一公司：陈永创）