近年来，六公司针对专业化分公司、架子队、作业层实体等机构不绝生长壮大实际，公司工会在组织建设、步队治理、会员运动等方面接纳有效步伐，增强下层工会组织建设。
一是注重健全组织。六公司目前共有专业化分公司，架子队，作业层实体11个，事情性质差别，人员结构差别，漫衍广，步队散。公司结合实际情况，区别看待，合理整合，按人员和事情内容划分，先后建立了８个工会组织，凭据下层工会组织统一治理；二是注重配备人员。在下层工会组织的人员配备上，接纳党支部提名与职工大会提名相结合的方法，选举职工信得过、有一定能力的职工或治理者为卖力人。选举的同时，明确职责、义务、事情内容和要求，工会委员设置简练；三是注重开展运动。做到“四个纳入”，即纳入公司工会集体运动之列，纳入工会事情考核之列，纳入工会年度评比之列，纳入工会“三不让”、“送温暖”之列，确保他们有机构，有组织，有运动，真正做到了“边沿化”步队不“边沿”。
（六公司：杜 馨）
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