六公司工会以企业生长为目标，广泛发动职工群策群力，连续深入开展合理化建议运动，扎实推进事情落实。今年以来，共征集职工提案和合理化建议116条，其中接纳建议42条，实施33条，极大地 引发了宽大职工加入所理化建议运动的积极性、主动性和创立性有效地推动了生产经营。
一是增强宣传。通过多种形式宣传，让宽大职工清楚合理化建议对企业的重要意义。针对生产治理中保存的瓶颈，把如何提高劳动生产率、提高设备治理水平、增强宁静生产步伐、确保产品质量等内容作为征集的重点，勉励职工积极为企业生长建言献策，营造全员加入的良好气氛；二是注重接纳。六公司工会把运动的重点放在下层，广开言路，使一线职工踊跃提建议和意见。针对职工提出的革新设备装置、完善事情流程、预防宁静质量内控治理、增强办公用品治理和提高效劳效率等建议，积极接纳并做好宣传，使合理化建议运动连续健康开展，调动了一线员工的积极性和创立性；三是扩大内容。在征荟萃理化建议的历程中，不但接纳公司生长献计的建议，更关注职工的热点和难点问题的建议，对职工提出的增加人为收入、调解“五险一金”缴纳比例等事关职工切身利益、职工反应突出的问题作为合理化建议的重点，让合理化建议转化为更大的经济效益，充分体现公司以人为本的治理理念，极大地增强职工的主人翁责任感；四是建立机制。六公司建立合理化建议常态化评审机制，每季度对合理化建议进行严格的评审。通过完善提出、评比、公示机制，使职工实时了解建议的接纳情况、实施情况、表扬奖励情况。同时将评选出来的“金点子”供各单位参考借鉴，最大限度地发挥合理化建议的效益，为公司快速和谐生长提供强有力的支撑。
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