近日
，六公司工会贯彻落实股份公司和集团公司项目精细化治理的事情要求
，把《工会事情标准化指导手册》与最新制定的MBEC项目治理手册、工程项目精细化治理业务流程有效结合
，立异事情思路
，不绝强化自身建设
，提升精细化治理水平
。

   一是比照标准
，细查缺乏
。落实公司党委的事情安排
，明确事情内容与要求
，把工会15项事情标准和流程与集团公司制定的MBEC项目治理手册进行比照
，通过对标
，细查缺乏
，寻找要领
，谋划立异战略
，并着手增加、修订了工会事情标准化治理考核标准；二是催促检查
，抓好典范
。工会主席率队分赴阳新、泗水、福平等试点项目部
，对工会标准化治理事情进行对标检查及对项目部前段落实中国中铁工程项目精细化治理要求的情况进行督查
。重点在民主治理、群众生产、项目标准化建设、工会自身建设等事情上加大催促推进力度
。通过以点带面
，推广先进做法
，实现结果共享；三是突出重点
，富厚载体
。围绕工会事情标准化建设将着力点放在技术、和谐、民主、活力的职工之家建设和生产经营上
，全面开展劳动竞赛和群众性经济技术立异运动、“工人先锋号”创立运动
，发挥工会群众监督作用
，增进企业宁静生产
。通过行之有效的步伐和手段
，努力营造精细化治理良好气氛
，提高工会事情科学化、规范化水平
。

                                                 （六公司：徐德利）