今年以来，六公司工会凭据集团公司创立“五型”工会的要求，以效劳阵势，效劳一线，效劳职工为切入点，把事情重心定位在“前沿阵地”，事情注重接地气、聚人气、提底气。

一是转作风，增强培训指导，注重提升素质。今年六公司20多个项目，泛起出面广点多，新上项目多，收尾项目多，兼职和新任主席多的特点。凭据实际情况，公司工会接纳了分片区卖力、一对一指导、现场培训、网络相同等多种形式，对新任下层工会主席进行培训。内容涉及民主治理、权益维护、“三工建设”、劳动竞赛、群安员事情、女工事情，“三不让”帮扶救助等多方面，进一步明确了职责，提高了认识，增强了项目工会干部做好工会事情的信心。

二是转思路，增强项目调研，注重掌握导向。三级子公司工会事情的重点在项目，项目工会的建设直接关系到公司工会事情的整体水平。今年以来，六公司工会有重点、有选择地增强了项目的调研。即条件艰苦的项目、偏远外洋的项目、基础较差的项目、组建新上的项目。先后深入川藏项目、阳新莲花湖项目、汉中项目、深圳管片项目、津保项目、墨水湖项目等10多个项目（分公司）检查指导和调研。重点放在工会基础事情，劳动竞赛，群安员事情、三工建设和“三不让”事情上。在工会加入生产经营和稳定职工步队上找准切入点和突破点。

三是转方法，增强规范治理，注重夯实基础。在项目工会建设上体现了重点项目重点抓，新上项目实时抓，优秀项目突出抓的特点。对邹城等5个新上项目及新任工会干部，到现场进行了指导；对津保等4个重点项目进行了考核及检查；对鹦鹉洲等3个项目（专业化公司）的先进经验进行了总结推广。同时，今年公司工会推行了季度双向报告（通报）制度，一方面向党委报告事情，另一方面向下层工会通报工会事情。提倡工会事情凭据工会标准化指导手册抓落实，在夯实基础上下功夫。推进工会事情扎实有效的进行。                                                    (六公司：杜 馨)