新年伊始，五公司平潭桥项目部按规范要求重新制作职工效劳站门牌，将职工效劳站与职工书屋合并建立，接纳三项步伐提高职工效劳质量，标记着平潭桥职工效劳站正是建立并开始运作。
    一是亮明身份，夯实基础。项目工会在效劳站内挂出效劳站网络图和事情职能，将志愿者名单和“劳动争议调解、职工维权、执法援助、困难帮扶、医疗相助”等效劳职能予以宣布，明确工会主席为站点治理第一责任人，落实兼职人员开展事情，让宽大职工能找获得工会并能更好提供快捷的“一站式”综合性效劳，确保站点长效给力。
    二是健全制度，规范效劳。先后建立了项目工会“信访接待、节日慰问、“三不让”落实、大病救助疾病探望、困难帮扶、生日慰问、职工联谊运动、重大事件访谈、特殊体贴女工”等制度，让效劳更贴近职工，贴近下层，让效劳有章可循、越发规范，让宽大职工在了解职工效劳站点的基础上，结合自身效劳需求，愿意找工会资助。
    三是增强宣传，落实效劳。项目工会充分运用办公QQ群、橱窗、展板、生产例会等窗口，积极宣传效劳站点具体职能、效劳允许、帮扶案例等内容，把职工的呼声看成“第一信号”，科学配置资源，明确组织架构，买通效劳通道，切实解决好职工群众的合理诉求，连续为企业生长凝聚更多正能量。  
                                （五公司：吴金霞）