去年以来，五公司机关围绕“三化三提升”（规范化、精细化、专业化，提升事情质量、提升效劳水平、提升团队素质），深入开展“力行精细化治理，提升后台管控能力”劳动竞赛运动，认真梳理治理制度，效劳施工现场，逐步实现前台治理向后台管控转变，机关事情人员面貌焕然一新，效劳现场能力明显提升
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   一是狠抓制度规范化，提升事情质量
。公司职能部分结合事情实际，重新修订、完善治理制度67个，先后出台《精细化治理实施细则》、《员工绩效考核步伐》、《公司执业资格治理实施细则》等步伐，步伐涵盖人事、财务、物资、机械、法务、党建等15项治理内容
。在公司办公网制度专区上传有效治理文件155个，同时对相关部分业务进行了合并、整合和充分，规范了公司治理组织架构，满足了公司经营需要
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   二是狠抓后台精细化，提升效劳水平
。公司投入近20万元，更新了办公软件，升级了硬件设施，依托新启用的广讯通办公正台，积极实施互联网+无纸化流程办公，安排专业人员对职能业务进行电子流程设计，建立了涵盖本钱治理、工程技术、工程治理、人力资源、试验测绘、宁静质量、执法事务等13项治理内容的50多个电子流程，实现了公司各单位、各部分、各人员之间的高效相同和协作，有效减少了文件、集会数量，提高了办文、效劳效率
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    三是狠抓业务专业化，提升团队素质
。为提倡做事创业的良好事情气氛，机关党工团组织向机关全体党员、团员和员工发出 “凝聚正能量，提升管控力”的建议，引导全员从爱岗敬业、转变会风、增强学习、效劳下层、文明办公、增强体质、团结友善等七个方面进行自律，面向一线，加大效劳下层能力，构建和谐机关
。一年来，五公司工会对竞赛运动中涌现出来的14名“岗位能手”和二个“优秀团队”进行了表扬奖励，进一步引发了机关员工“比学赶帮超”的事情热情，机关事情作风获得明显改善
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                             （五公司：王毅红）