一公司蒙华铁路洞庭湖桥项目自开工建设以来，项目部党政工齐抓共管，严格凭据中国中铁、集团公司关于开展群众宁静生产监管事情的要求，立足“四个到位”，狠抓群众宁静生产监管事情实效，牢牢构筑了施工生产第一道强有力的宁静防地 。
一是组织建设到位 。为确保项目部群众宁静生产监管事情有组织、有计划、有监督、有落实，项目部建立了由项目经理任组长，工会主席、宁静总监任副组长，各职能部室卖力人为成员的项目群众宁静生产监管事情领导小组 。领导小组下设办公室，项目部工会和安质部合署办公，具体卖力群众宁静生产监管事情的日常治理；二是治理体系到位 。将群安员的事情切实纳入项目宁静治理体系之中，结合自身情况，印发了《关于开展“群众宁静生产监督员”事情的通知》文件，进一步明确了各方面的治理制度，让群安员越发清楚的知道自己的事情，包管了群众宁静生产监管事情的有章可循温顺利开展；三是选聘制度到位 。通过视察、摸底、申报、推荐、考察，将生产一线具备一定事情经验、责任心强的职工及协力步队人员作为群安员的候选人，经集中培训、业务考试、聘前谈话、果真宣誓后予以聘用 。包管了群安员步队“素质较强、专业齐全、年龄结构合理” 。同时对群安员步队实行动态治理，实时进行增补和不绝壮大；四是考核激励到位 。项目部接纳月度考核、季度评比的激励步伐，坚持做到监督检查经�；驮录究计懒炕摹傲交卫怼�,对实时发明重大宁静隐患，接纳有效步伐制止和避免了重大宁静事故爆发的，给予一次性奖励，同时选树典范，择优推荐 。
（一公司：王海峰）
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