近日，五公司昌宁高速项目部凭据“三争一保”和“宁静卫士百日竞赛”运动安排,开展了以“爱岗、爱企业、爱项目”为主题的教育运动，提出五项具体包管步伐。
    一是以项目精细化治理的责任矩阵为重点，进一步明确各参建步队和全体人员的具体目标和任务，以末位淘汰制等步伐细化岗位职责，明确责任，将每项事情落实到责任人，明确具体完成时间
；二是以“大干120天”和“三争一保”、“宁静卫士百日竞赛”等运动为契机，倒排工期，进一步细化各节点目标和奖惩步伐，实时纠正进度偏差，有效推进项目施工进度，为项目经营取得效益最大化孝敬力量和智慧
；三是通过“一创二争三促”实践运动和党群事情协理员运动，进一步增强职工和协作步队间的相同交流，最大限度地发挥并调动协作步队的生产积极性
；四是进一步增强全体员工的荣誉感和紧迫感，认清形势，认真抓好项目的施工宁静和工程质量，充分发挥群安员保驾护航作用，确保工程质量优良，施工人员和机械设备宁静
；五是充分发挥“四特”精神，遵循“爱岗、爱企业、爱项目”和“领先一步，略胜一筹”的事情理念，增强“三工建设”，全面提升项目治理水平，宁静、优质、环保、高效地完成施工生产任务。
                               （五公司：樊 伟）