二公司沪通桥项目部开展全员宁静培训考试

    9月1日，二公司沪通桥项目部组织治理人员举行全员宁静教育培训考试，项目部领导班子、机关各部分人员共计45人加入。
    自收到《中国中铁工程项目全员宁静教育培训考试题库》后，项目部工会、安质部、团总支积极行动，精心挑选出与施工生产紧密相关的内容，配合培训教材组织治理人员、一线作业人员进行学习。在组织教育培训的同时，项目部还将题库内容分专业、分岗位、分工种打印出来有针对性的分送给各岗位人员学习，并将题库内容共享至QQ治理群，员工利用手机、电脑在业余时间进行学习，各部分人员不但掌握了本岗位的宁静知识，还对宁静执规律则等知识进行了深入学习、认识。
    本次考试以闭卷的方法进行，考试内容综合部分宁静知识与项目经理、项目总工及技术人员、宁静总监（安质部长）及宁静治理人员、物资、机械、试验、财务等岗位宁静知识相结合，旨在检验员工对宁静知识、本岗位专业知识的掌握情况，进一步强化全员宁静教育培训效果。项目部安质部卖力阅卷，并将考试结果挂号造册，对考试缺乏格者将重新培训，直至其考试及格为止。
    近期，项目部将凭据全员宁静教育培训计划，再组织一线作业人员、农民工分专业、岗位进行培训，并在确保培训质量的前提下，组织进行集中考试，稳步推进沪通桥项目部全员宁静教育培训事情。
                                      （二公司：刘 娜）

                  一公司洞庭湖桥项目部

            构建全员宁静教育培训网络大花样

    为扎实推进全员宁静生产教育培训事情，夯实项目宁静生产治理基础，有效提升全员宁静意识，宁静知识和操作技术，一公司洞庭湖桥项目部从“抓好三个培训，强化三个层面”入手，构建全员宁静教育网络大花样，为项目宁静生产形势稳定生长涤讪了良好的基础。
    一是抓好技术培训，强化操作层的宁静行为。项目部坚持对新进、复工人员进行三级宁静教育，形成严格的制度，做到人员不培训不上岗。培训以劳动防护、危险源辨识与处理、宁静治理制度、宁静操作规程、现场自救互救等知识为主要内容，并制订详细的培训计划，接纳多种形式，确保了操作层培训人员、时间、内容、效果“四到位”。培训重点突出岗位操作，注重抓好操作技术、操作宁静、操作标准培训，有效强化了操作人员的宁静行为。
    二是抓好专业培训，强化执行层的宁静职能。项目部紧抓施工治理人员及专职宁静人员的专业培训，按期组织开展国家标准、行业标准、技术标准等方面的宁静治理培训，适时剖析项目宁静生产形势，制定行之有效的宁静防备步伐，不绝完善优化宁静生产治理体系，确保宁静治理到位、制度到位、步伐执行到位。同时，通过开展“工人先锋号”、“党员先锋岗”、“青安岗”、“群安员”等系列运动，大力弘扬宁静文化，不绝强化宁静职能，实现“要我宁静”到“我学宁静、我要宁静、我会宁静、我保宁静”的转变，全面提升项目宁静治理专业化水平。
    三是抓好业务培训，强化决策层的宁静理念。项目部通过“项目经理讲宁静课”、“洞庭讲坛”等形式，紧密联系生产实际，凭据差别的生产阶段，制定详细的培训计划，针对性的开展种种培训。在富厚、拓宽业务知识面的同时，进一步强化了领导干部的宁静理念，明确了宁静责任，理清了治理思路，使各项宁静步伐的制定具有可操作性、可控性、可行性，真正抵达了科学决策、正确指挥的目的。
                                       （一公司：王海峰）


                  让“金点子”成为“真金”

    “施工栈桥桥面板老是开裂上翘，维修本钱高，宁静隐患大，谁有什么好步伐紧固？”在一公司银川滨河桥项目部QQ群里宣布一条合理化征求建议的消息，不到十分钟，就获得了4条有价值的建议。其中一条在接缝处用U型卡牢固的建议被接纳，单月为项目部节省人工费24000元，该建议也获得项目部300元的奖励。
    一条小建议就可为项目部轻松带来大的效益。项目部十分重视倾听和接纳宽大干部职工的心声和想法，在全体职工中广泛开展合理化建议征集运动。让员工积极加入到企业技术立异、挖潜增效、经营承揽、施工治理等事情中，为企业治理提升、全面生长建言献策。
    怎样让“金点子”成为“真金”。为提高职工加入金点子征集的积极性，该项目部建立了“金点子”征集运动领导小组，建议收集后，由评委会组织评选，凭据项目部制定的“金点子”奖励步伐，凭据金点子创立价值的巨细，每月底评选出优秀“金点子”，给予200至1000元的奖励；每年，项目部再从中评选出10条十佳“金点子”上报公司，对获得公司年度最佳金点子的部分或个人，每条再奖励1000至2000元。
    自制圆墩用于桥面板抄垫、现浇混凝土养生水计划优化、钢梁单幅支架拼焊横移……项目部自深入开展“金点子”合理化建议有奖征集运动以来，已收到围绕生产经营提合理化建议48项，接纳29项，实施15项。围绕技术立异提合理化建议12项，申报集团公司合理化建议、技术立异2项，其中1项被集团评为金奖。直至目前，来自下层员工的19项技术立异和治理建议获得认可，并广泛应用于技术立异和施工生产，靠建议间接创立经济价值2600多万元，让“金点子”成了“真金”。
                                      （一公司：陈永创）