“特色工会事情品牌运动”之五

      六公司“职工（农民工）效劳中心”渐入人心

    一、运动配景
    2014年底
，集团公司工会在汉召开“职工（农民工）效劳中心”运动推进会
，向全局各单位强调开展“职工（农民工）效劳中心”运动的重要性
，要求各公司在施工一线阵地迅速建立“职工（农民工）效劳中心”
。六公司工会“职工效劳中心”于2014年12月初正式在武汉挂牌建立
，依托效劳中心设立了健身房、职工书屋、乒乓球室、篮球场等运动场合
，同时将工会“三不让”、“金秋助学”等帮扶救助事情纳入效劳中心的事情中
，打造集维权、帮扶、文体、生活、普惠“五位一体”的综合性效劳平台
。
    二、运动步伐
    一是增强治理
，建立组织机构
。公司工会在效劳中心挂牌前建立了由工会主席任效劳中心主任
，工会副主席任效劳中心副主任
，工会各部室职工担当事情人员的效劳中心领导机构
。同时在公司与职工生活较密切的部分征集了部分志愿者加入到效劳中心的事情中来
，卖力职工日常事情生活中对公司相关规章制度咨询及相关事项治理接待事情
。
   
    二是增强宣传
，扩大效劳中心影响力
。公司工会通过公司OA平台、工会QQ群宣传效劳中心职责职能
，并依据职工日常反应的常见问题制作了《职工效劳中心效劳指南》手册发放给公司职工
，手册里将效劳中心事情流程、三不让帮扶救助流程、职工就医及报销程序、公积金提取方法及如何加入和退出“职工相助会”等内容制作成简单易懂的图表
，让这些职工对这些常见的问题能通过看手册就实时获得解决
。
    三是增强落实
，将效劳中心向下层单位延伸
。作为建筑施工企业
，公司大大都职工遍布全国各地的项目部
，通过公司本部职工效劳中心向下层单位辐射延伸
，在下层单位建立“职工（农民工）效劳站”
，将效劳工具向下层一线员工靠近
。
    三、职得效果
    一是公司工会协助杨泗港长江大桥项目部于2015年1月27日建立了首个“职工（农民工）效劳站”
。效劳站设立了藏书3000册的职工书屋和乒乓球室、台球室、篮球场等运动场合
，同时向职工和农民工开放
。项目部专门设立了“农民工夜校”和专门的洗衣间
。效劳站以五有（有阵地、有人员、有标识、有制度、有台帐）为标准
，落实工会维权、帮扶、文体、生活和普惠五项基本职能
，建立了效劳制度
，通过专职卖力人员和志愿者一起开展各项效劳事情
，同时将农民工“五同”治理和党群协理员事情相结合
，让效劳站事情做实、做活、做强
，让职工和农民工真实感受来自工会组织的关爱和温暖
。同时依据杨泗港大桥项目部“职工（农民工）效劳站”建设经验
，公司泗水项目部和京沈项目部相继在2015年4月建立了“职工（农民工）效劳站”
。

    二是在职工效劳中心建立后
，听取职工意见和建议
，增强文体运动的开展
，富厚下层职工的业余文化生活
，极大了提高了职工的事情热情和事情凝聚力
。
    三是加大帮扶力度
，通过两节慰问、送温暖和“三不让”救助形式
，2015年上半年为内退下岗困难职工、重病职工及困难职工子女就学等给予帮扶补贴276人次
，金额达20余万元
，极大的缓解了职工困难
。
    效劳站的建立
，是工会开展维权事情的窗口
，是效劳职工、帮扶困难职工的有效载体
，是完善工会事情体系
，落实省总和集团公司工会关于提升工会效劳职工群众的能力和水平的一项重要举措
，这一功效正在逐渐发挥越来越大的作用
。
                                    （六公司：肖长森）

“特色工会事情品牌运动”之六

                 设计分公司开办“草根讲堂”

    设计分公司“草根讲堂”自2013年开办以来
，未必期地开讲了20余期
，一方面促使技术人员养成善于总结、提炼精华的习惯
，锤炼了技术人员PPT制作与汇报能力
，另一方面
，实现了分公司内部技术交流、经验共享、效率同升
。
    一、开办配景
     开办“草根讲堂”
，源于2012年年底的设计分公司民主生活会
。在民主生活扩大集会上
，各科室站在公司久远生长及焦点竞争力提升的高度
，一致提出“增强公司内部技术交流”的建议
，并主张建立分条理分领域的技术交流机制
，营造开放技术气氛
，分享个人技术结果和洽的事情要领
，努力坚持“高、精、尖”的技术优势
，确立专业、高效、团结的公司形象
，承继“三人行
，必有我师焉”的谦虚学习精神
，“草根讲堂”计划、开办而来
。
   
    二、开展情况
    自开办以来
，各设计室凭据工程项目的进展情况
，未必期地开展了20余期讲座
，内容涉及盘算软件的灵活运用、设计规范的推广执行、设计心得的总结提炼、盘算模型的模拟检算、具体结构的施工流程等方方面面
。
    每一次讲座
，大型工程项目的设计卖力人或设计骨做事先都要花事情之余的时间
，精心准备
，梳理自己的设计思路
，查阅相关的设计规范
，提炼设计的立异要领
，认真编写PPT演讲报告
。讲座完毕
，参听的设计人员会认真点评讲座的效果
，仔细讨论讲座内容及革新要领
，以寻求更科学、更合理、更经济、更适用的设计灵感
。
    开办之初
，“草根讲堂”是设计人员义务提供的技术交流和经验分享
，没有酬金、没有奖励
，总结、汇报历程中的自我成绩是设计人员讲座的最大动力
。自2014年第二季度开始
，“草根讲堂”的讲课次数和讲课质量
，纳入了工会“四比一创”（即比学习、比业务、比效劳、比贡献、创先进科室
，如被评为先进科室
，可获得伍仟元的集体奖励
。）运动的考核指标体系
，成为各科室团队协作竞争的重要内容与运动载体
。
    三、取得实效
    因为有平时汇报的锤炼、知识的积累、企标的运用
，设计分公司在集团公司每一届的“项目卖力人汇报角逐”和“青年员工桥梁知识竞赛”中都能取得优异的结果
，包办了第六届、第七届“项目卖力人汇报角逐”的团体冠军
，其中董传洲获得第六届角逐的第二名
，幸思佳、刘志燕、郑大超包办了第七届角逐的前三名；包办了第六届、第七届“青年员工桥梁知识竞赛”的个人及团体第一名
，刘志燕、许颖强分获第六届、第七届角逐的个人第一名
。
    在集团公司第七届职工技术大赛CAD制图角逐中
，刘润泽、王寅峰和王超英作为设计分公司代表队
，获得团体第二名；刘润泽获得个人第一名
，被授予集团公司“金牌职工”称呼
。
    CAD绘图与结构盘算剖析能力是施工设计人员的基础技术
。在讲座、讨论、研究中
，设计一室的王令侠收集CAD软件欠缺与缺乏带来的问题
，刻苦学习软件知识
，结合设计分公司的绘图标准
，设想解决对策
，开发了一套严谨高效的绘图插件
，并主持完成“针对桥梁施工设计的CAD二次开发”科研课题
，开发出来的软件操作便当、易于上手、容错性和可靠性高
，极大地提高了绘图速度和设计效率
，获得了评委会和设计人员的一致认可和高度评价
，获得了集团公司科技进步三等奖
。
                                  （设计分公司：胡小林）