编者按：为进一步引发下层工会组织和宽大工会干部的立异意识，立异工会事情，精心打造“五型工会”，集团公司工会今年开展“特色工会事情品牌运动”评选事情 �Ｔ硕ㄖ路⒑�，各单位认真总结提炼，积极报送 。集团公司工会将按期在《工会信息》选登位层上报的品牌运动信息，并将于10底在刊登的信息里评先优秀品牌运动 。望各单位以此为平台积极推动此项运动的全面铺开 。
“特色工会事情品牌运动”征文之一
二公司扎实开展“大桥明星杯”立劳绩动竞赛运动
二公司“大桥明星杯”立劳绩动竞赛从2011年起到今年已连续开展了五届 。五年来，二公司工会围绕施工生产中心，为职工搭建起建功立业的平台，有力增进了公司施工生产的顺利生长 。
一、竞赛运动配景及内容
（一）运动配景
2011年是二公司“十二五”的开局之年，也是二公司新一轮生长周期的起步之年，为突出公司“生长、转变、提升、落实”这一事情主题，充分调动宽大职工的积极性和创立性，抢抓生长机缘，做优在建工程，争取最大经济效益，全面完成公司各项生产经营指标，实现公司减负增盈，经公司党政联席集会研究决定：建立了由总经理、党委书记任组长，工会主席任副组长，公司各职能部分领导加入的“大桥明星杯”立劳绩动竞赛领导小组，在公司所属各单位开展了“大桥明星杯”立劳绩动竞赛运动，设立了立劳绩动竞赛办公室，卖力劳动竞赛的组织协调、竞赛考核和先进单位的评选事情 。
（二）指导思想和目标
“大桥明星杯”立劳绩动竞赛，以科学生长观为指导，紧紧围绕宁静、质量、效益，通过开展立劳绩动竞赛运动，使宽大干部职工增强全心全意争创“四个一流”职工的竞争意识，不畏艰难，抵达“四个标准化”，以宁静质量为先，以实现最大效益为荣，引发和发动全体员工为实现公司生产经营各项目标而努力事情 。
“大桥明星杯”立劳绩动竞赛是以科学生长观为主题，以加速公司生长为主线，以争创 “集团一流子公司”为宗旨，以构建和谐企业为目标，以创立“工人先锋号”为载体，以立异竞赛方法、富厚竞赛内容为步伐，提高企业生长的全面性、协调性和可连续性，越发注重企业生长质量，越发注重企业宁静生长，越发注重提升企业竞争优势，越发注重提升员工素质，越发注重打造企业品牌形象，在做实、做强上下功夫，增进企业生产力实现新的突破，推动企业生长质量取得新的提升，实现企业又好又快生长 。
（三）竞赛内容
开展以“六比六创”为主要内容 。即“比生产宁静，创企业形象”、“比工程优质，创企业品牌”、“比本钱控制，创企业效益”、“比生产进度，创企业效率”、“比科技立异，创企业实力”、“比项目建设，创企业和谐” 。
二、运动步伐
（一）竞赛形式和考核步伐
以项目部为单位，凭据 “大桥明星杯”立劳绩动竞赛计划和要求，自行开展竞赛和自评运动 。立劳绩动竞赛接纳定量记分考核的步伐评定实绩，公司制定了《二公司“大桥明星杯”立劳绩动竞赛项目部季度考核表》,对各项目部的考核在其自评完成后，公司立劳绩动竞赛考评组进行考核 。
（二）评比时间
公司每季度对上报单位进行考核，并于次年一季度对立劳绩动竞赛运动进行年度总结、评比和表扬 。各项目部结合自身实际，每月开展“月度明星”的评选表扬运动 。
（三）评比和奖励标准
在岗员工人数100人（含农民工）以下的下层单位，每月需评选出不少于6名立劳绩动竞赛先进个人；在岗员工人数300人（含农民工）以下的下层单位每月需评选出不少于10名立劳绩动竞赛先进个人；在岗员工人数300人以上的下层单位需评选出不少于12名立劳绩动竞赛先进个人，先进个人中职工、民工的名额应和项目职工、民工人数呈相应比例 。对每月评出的立劳绩动竞赛先进个人授予“月度明星”称呼，每人给予300元奖励 。
公司每季度评选出3个下层单位、2个协作单位为立劳绩动竞赛先进集体，授予“季度明星单位”称呼，各给予5000元奖励 。年终，公司将评选表扬3个下层单位和2个协作单位为立劳绩动竞赛先进集体，宣布“大桥明星杯”立劳绩动竞赛明星单位奖牌，各奖励10000元；评选表扬1个下层单位为立劳绩动竞赛优秀组织单位，宣布“大桥明星杯”立劳绩动竞赛明星组织单位奖牌，奖励5000元；在职工和协作单位人员中各评选表扬5个立劳绩动竞赛先进个人，宣布“大桥明星杯”立劳绩动竞赛明星员工证书，各奖励3000元 。
三、运动取得的效果
开展立劳绩动竞赛运动五年来，公司各项事情按即定的目标平稳推进，项目治理获得了较大的进步，基本消除了亏损项目，生产经营获得了长足的生长 。从2013年起，职工收入连续两年不绝增长，2014年公司创立企以来营业额最高纪录，成为集团公司建局以来唯一家年度产值逾40亿的子公司，公司逐步走上了良性运转的轨道 。
（二公司工会）
“特色工会事情品牌运动”征文之二
一公司银川滨河黄河大桥项目部
开展“厂务果真上档升级”运动
一、运动配景
自2004年一公司推行厂务果真以来，下层各单位凭据公司制定的《厂务果真控制程序》，紧紧抓住施工经营中的重点、难点和职工体贴的热点问题，完善果真程序，深化厂务果真事情 。银川滨河黄河大桥项目部工会从工程上马开始，坚持把厂务果真事情作为强化企业民主治理的重要手段，以“一个提高、二个立异、三个注重”事情法，开展“厂务果真事情上档升级”运动，有效地增进了施工生产的顺利推进 。
二、运动步伐
一是提高认识 。利用班子集会、中心组学习等时机，组织班子成员和部分卖力人学习其他单位的经验质料，纠正部分领导认为厂务果真是给自己戴“紧箍咒”的过失思想，取消领导担心有些内容果真后会引起职工群众的不满，不肯果真、不想果真、不敢果真的念头，让领导干部从思想上真正认识到实行厂务果真是完善民主监督，强化权力制约，建立廉洁、勤政、务实、高效领导班子的治本之策，树立了依靠职工办企业、依靠职工谋生长的思想看法 。让权力在阳光下运行，“晒账单”、“亮家底”、“知家情”，给职工交上一份份明明白白的答卷 。
二是立异厂务果真载体与厂务果真内容 。在厂务果真载体上，改变古板宣讲、张贴、下发资料、文件会签等厂务果真形式，充分利用手机短信、电子邮件、QQ群、微博、微信等新型信息工具，开辟了建言献策的芳草地，确保了厂务果真内容快速转抵达职工群众手中 。借助“滨河民生在线”微博，将一些关系到宽大群众切身利益的、互动性强、图片纪录的事情，上传到微博，征求最宽大群众的意见、建议，以草根的心态进行平等互动，耐心的倾听，实时的反响，提升了群众加入厂务果真的主动性 。在厂务果真内容上立异，坚持职工想知道什么就果真什么；职工体贴的焦点在哪里，民主治理的热点就在哪里，将关注的热点、焦点袒露在阳光下 。 在实施厂务果真中，项目部对每个部分果真内容做了明确划定和要求，把职工群众迫切需要了解的、体贴的、涉及职工切身利益的企业重大革新步伐、计划、步伐；企业中、恒久生长计划、近期经营治理目标、目标；工程招标和承发包、重大物资设备采购、业务招待费情况；党风廉政建设、领导干部廉洁自律、民主评议领导干部情况；职工福利待遇、人为奖金分派、医疗、包管等作为厂务果真的重点，要求各部分在划准时间如实提供，办公室在最短时间进行果真，切实包管职工的知情权、加入权、表达权和监督权 。
三是厂务果真中注重三个包管 。为确保厂务果真的真实、实时、全面、实效，项目部规范操作运行程，严格执行提出、审查、果真、议事、整改5个环节，具体操作中注意三个包管：即包管厂务果真的时效性，属于通例性的事情，做到按期果真；属于阶段性、恒久性的事情，做到分阶段果真；属于短期性、临时性、一事一议的事情，做到随时果真；属于事前的事情，做到提前果真；包管厂务果真基础事情到位，各部分建立种种原始台账，实时搜集和整理果真资料，做到每个环节准确无误，不“打折扣”、“搞精简”；包管边果真边议事的原则，执行历程中做到边果真、边议事，组织职工谏言献策、参政议政，使项目各项决策越发科学完善 。
三、取得的效果
项目部通过开展“厂务果真上档升级运动”，使职工获得了尊重，项目部全体职工的事情积极性、主人翁精神被引发出来 。2014年7月，在项目部开展的以“黄河大桥党旗红，野狼滨河建功勋”为主题的“大干三季度，确保完成年度施工任务”的劳动竞赛中，全体职工发挥野狼团的精神，咬定目标不松开，困难面前我领先，完成产值2.6亿，人均完成产值400万，宁静、质量实现了“零”事故，取得巨大的经济效益 。
（一公司：陈永创）
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