五公司开展群众宁静生产监管事情做到“三有三出”

    五公司扎实开展群众宁静生产监管事情
，做到“三有三出”
，为施工生产筑起了第一道宁静防地。
    “三有”即一是有组织。公司及所属下层单位都建立了群众宁静生产监督领导小组
，并按“五纳入”要求开展群安员事情。群安员选聘事情严格按相关要求开展
，群安员教育培训、检覆按核、津贴发放等事情都获得了有效落实
；二是有计划。每年年初
，公司工会都召开专题集会
，制定年度群安员事情计划
，力求做到一年一立异
，一年一亮点
；三是有制度。公司及各项目部都制定了群安员聘用和治理步伐
，群安员教育培训、检覆按核、表扬奖励、宣传信息等制度都获得了很好的落实
，部分项目部还建立了工会主席与群安员个体谈心制度。
    “三出”即一是出亮点。该公司推出了女子群安员“温柔执法”、 “夸夸咱们的群安员”主题巡回演讲、手机短信温馨提示及“群安员在我身边”征文运动都爆发很好效果
；二是出实效。公司开展群安员运动以来共发明较大宁静隐患88处
，都接纳了须要步伐
，实时进行了整改或排除
；三是出结果。公司树立了 “邱建波”、“催喇叭”、“找茬哥”等优秀群安员典范
，建立了以“温柔执法出奇效”的女子群安员步队
，形成了具有本公司特色的群众宁静生产监管事情文化。涌现出了李嘹亮、尹德强、黄家云等一批 “优秀群安员”
， 黄冈公铁大桥三工区、港珠澳大桥项目部等“群安事情优秀示范点”。港珠澳大桥项目部群安员邱建波曾被中国中铁总公司授予了“有突出孝敬群安员”庆幸称呼。
                                 （五公司工会：张令通）

       平潭桥项目部表扬宁静生产优秀协力队员

    4月28日
，在五公司平潭海峡跨海大桥项目部一工区海上平台
，4名来自施工一线的协力队员胸戴大红花接受表扬。他们是经过一个多月的严格考核和层层遴选
，在宁静生产事情中做出突出孝敬的张红卫、郑洪斌、张志威、范燕明。
    当副经理将500元奖金发到每位获奖人员手中时
，现场响起了热烈的掌声。各人都说
，这荣誉授予他们
，值！这四名获奖者都是现场工班长和群安员
，在大桥工地辗转近10年
，有着富厚的现场施工经验
，他们深知“宁静就是金钱
，宁静就是效益
，宁静就是生命”
，不但坚持每天带着工班的兄弟们加入工区开展的“班前宁静教育十分钟”、“早点名、晚点名”运动
，还在作业中途逐个再嘱咐一遍宁静注意事项
，险些每天日夜坚守在平台上
，工友交接班时更是不敢眨眼
，从检查救生衣的带子是否系牢
，到脚底的鞋子是否防滑
，体贴可谓是无微不至。
    平潭大桥由于施工海域情况异常卑劣
，施工生产宁静危害极大
，为真正践行宁静生产精细化治理
，切实做好项目宁静生产事情
，防备种种宁静生产事故
，确保施工生产宁静有序进行
，3月底
，项目部一工区就决定在协力步队中常态化开展“反违章、除隐患、保宁静、促生产”宁静生产优秀员工评比运动
，极大的增进了协力队员从“要我宁静”到“我要宁静”的转变。如今
，工区施工现场无一例宁静防护用品衣着不正规、不齐全的现象。
                                     （五公司：吴金霞）

              银川滨河黄河大桥项目部

        推行“123”事情法力促厂务果真上档升级

    今年以来
，一公司银川滨河黄河大桥项目部工会坚持把厂务果真事情作为强化企业民主治理的重要手段
，以“一个提高、二个立异、三个注重”事情法
，实现了厂务果真事情上档升级。
    一是提高认识。利用班子中心组学习时机
，学习其他单位的经验质料
，纠正搞厂务果真是给自己戴“紧箍咒”的过失思想
，取消领导担心果真后会引起职工群众的不满的念头
，让领导干部从思想上真正认识到实行厂务果真是完善民主监督
，强化权力制约
，建立廉洁、勤政、务实、高效领导班子的治本之策
，确保了项目权力在阳光下运行。
    二是立异厂务果真载体与厂务果真内容。在厂务果真载体上
，充分利用手机短信、电子邮件、QQ群、微博、微信等新型信息工具
，开辟了建言献策的芳草地
，确保厂务果真内容快速转抵达职工群众手中。借助开设的“滨河民生在线”微博
，将一些关系到宽大群众切身利益的、互动性强、图片纪录的事情
，上传到微博
，征求宽大群众的意见、建议
，以草根的心态进行平等互动
，耐心的倾听
，实时的反响
，提升了群众加入厂务果真的主动性。在厂务果真内容立异上
，坚持职工想知道什么就果真什么
，职工体贴的焦点在哪里
，民主治理的热点就在哪里。在实施厂务果真中
，项目部对每个部分果真内容做了明确划定和要求
，把职工群众迫切需要了解的、体贴的、涉及职工切身利益的企业重大革新步伐、计划、步伐
；职工福利待遇、人为奖金分派、医疗、包管等作为厂务果真的重点
，切实包管职工的知情权、加入权、表达权和监督权。
    三是厂务果真中注重三个包管。即包管厂务果真的时效性
，属于通例性的事情
，做到按期果真
；属于阶段性、恒久性的事情
，做到分阶段果真
；属于短期性、临时性、一事一议的事情
，做到随时果真
；属于事前的事情
，做到提前果真
；包管厂务果真基础事情到位
，各部分建立种种原始台账
，实时搜集和整理果真资料
，做到每个环节准确无误
，“不打折扣”、“搞精简”
；包管边果真边议事
，执行历程中做到边果真、边议事
，组织职工谏言献策、参政议政
，使项目各项决策越发科学完善。
                                   （一公司：陈永创）

简讯：

    5月5日
，沈阳公司在浑南三小羽毛球馆举行了“迎五一·庆五四”羽毛球角逐。本次角逐接纳男子双打、女子双打。每局11分得分制
，先得11分方为胜者,男子取冠亚组
，女子取冠军组
，来自机关、在沈地区22号路项目部26名员工加入了角逐。
                                （沈阳公司：张红芳）

    五一节日期间
，物资公司为落实宁静生产责任制
，开展了以工会副主席、安质部长、工会委员、支会主席等一行15人组成检查组
，前往汉阳分公司、水运码头、大桥宾馆以及机关办公楼等地进行职工代表宁静巡视
，此次宁静巡视重点从“查思想、查治理、查制度、查机制、查现场、查应急”等六个方面进行检查。
                                （物资公司：鲁 涛）

    5月13日
，五公司召开提案落实集会
，集会对今年职代会征集的43件提案逐条进行剖析研究
，确定立案41条
，其中并案5条
，凭据提案所涉及的内容安排相关职能部分进行回复
，并将办复内容在公司办公正台予以宣布。
                                 （五公司：詹细娥）

    近日
，桥梁学校举行“春和杯”羽毛球角逐
，八个支会20多名羽毛球喜好者加入
，经过猛烈抢拼
，五支会获得角逐第一名
，六八联合支会获得第二名
，二支会获得第三名
，四支会获得最佳团队奖
，七支会获得最佳组织奖
，一支会获得最佳拼搏奖
，三支会获评精神文明队。
                                （桥梁学校：李文君）